一线员工必要的安全技能和意识.ppt

如何确定稽核项目的等级 1、你认为不会造成人员伤害或损失的状况或行为，可以判别此项等级为“安全的状况—SC”或“安全行为-SA” 2、你认为有可能造成人员伤害或损失的状况或行为，你可以判别此项等级为“不安全状况-UC”或“不安全行为－UA” 状况：condition行为：action 1、伤害等级需要你根据当时稽核实际情况，依靠你的判断来确定。 2、虽然这种不安全行为不可能造成伤害或 损失的，但却违反了安全规定的，可判为导致轻伤。 如何确定稽核项目的伤害等级 稽核结果分析及跟踪 区域安全稽核结果在区域内讨论, 区域主管负责纠正及预防措施的落实。 区域负责人跟踪纠正及预防措施落实情况。 安全专业人员可监督实施情况。 稽核的问题需要其他部门协助解决的，可以直接与该部门沟通，也可以通过HSE部协调解决。 安全稽核考核 稽核报告是否即及时反馈. 稽核报告是否经由属地主管审阅. 稽核报告中所列出的稽核人员是否真正都参加了稽核. 稽核计划是否得到了真正的执行. 稽核发现的内容是否得到及时的整改. 稽核报告是否填写完整. HSE稽核几点说明 各部门稽核的问题不会对其处罚. 稽核报告必须完整,记录时必须明确时间\地点\发生了什么. 稽核报告务必在规定时间反馈到安全部门. 稽核过程常见的几个误区 现场稽核发现不了问题，是不是不用稽核了？ 稽核只记录问题表面，不去深究问题的背后原因。 稽核当成一种负担。 干活、巡检或作其他工作顺带进行稽核。 稽核自己的区域，害怕发现问题。 稽核报告常见的问题 稽核记录叙述的内容不明确，不能反映出问题。 类别、等级以及可能导致的结果判断不准确。 责任人整改措施不当，如：当场整改、立刻改正。 伤害统计前后不一致，有的甚至不统计。 其他问题：如错别字、没有整改日期等。 创造良好的安全文化 Safety really is about attitude. Make 100% Safe Behavior your choice both ON and OFF the job If, A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Equals, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Then, K + N + O + W + L + E + D + G + E --------------- 知识 11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 = 96 H + A + R + D + W + O + R + K ------------- 努力 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98 Both are important, but the total falls just short of 100 But, A+ T + T + I + T + U+ D+ E --- 态度 1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 = 100 天意还是巧合 * 安全稽核的优点 避免伤害与财产损失； 加强正面的安全行为； 能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意识； 建立安全标准； 测试员工对有关法规、标准、规范的了解和执行情况； 可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统的完善； 激励大家，创造良好的安全文化氛围。 以下人员可参与稽核 专业安全人员 线上领导 普通员工 甚至可以是门卫和清洁工。 目的：是让所有的人都知道安全是“我”的责任，安全关系到每个人，当然前提是所有人都应掌握一定的安全稽察技巧 安全稽核过程 计划 行动 记录 报告 追踪 落实 统计 分析 稽核计划应包括： 稽核内容 稽核时间 责任人或组织者 计划 为什么制定稽核计划： 进行安全稽核的依据； 现场稽核更加有目的； 更加深入地发现问题； 稽核行动-6步法 行动 观察，决定要采取的行动，以安全的方式； 肯定、表扬或赞赏正面行为； 讨论不安全的行为或状况； 不安全之处 可能产生的后果 取得其承诺； 探讨其他方面的安全问题； 感谢。 人的活动和行动 安全的行为和不安全的行为 以安全的方式阻止其不安全行为 物的状态 环境状态 1、观察什么？ 练习1 练习2 观察的5个方面 人员的反应（RP） 人员的位置（PP） 个人防护用品（PPE） 工具与设备（TE） 程序与5S（PH）