专业市场定位经典案例.pptVIP

红星国际广场，占地350亩，键面72.4W,商业25W, 路劲又一城18W，华鹏国际广场51W平米，新城万博广场80W， * * 住宅调控之下，商业地产大行其道或许是常州近年来城市综合体开发量剧增的因素之一，但更多的原因，或许与常州城市的飞速发展有关。一栋比一栋高的摩天大厦和诸多城市综合体的的崛起，代表了常州迅速膨胀的城市配套需求，它们是常州城市发展进程中的里程碑。 * 社区型商业中心，辐射半径0.5-1KM，辐射人群5-6W人 * 专业市场，灯具城提升10W平米（30W），仓储物流8-10W，家饰2-3W，建材家具10-20W，轻纺5W。 精品酒店，连锁酒店（2500-5000平米，60-120个）。 * 凯悦中心 九洲新世界广场 华润万象城 嘉宏盛世 清潭院街 万博国际广场 南大街商圈 万博国际广场 凯悦中心 九洲新世界广场 华润万象城 嘉宏盛世 迪诺水镇 龙湖天街 月星环球港 万达广场 丰臣国际广场 天宇购物广场 新北商圈 万博国际广场 凯悦中心 九洲新世界广场 华润万象城 嘉宏盛世 迪诺水镇 龙湖天街 月星环球港 万达广场 丰臣国际广场 路劲又一城 常州红星国际广场 星河COCOPARK 华鹏国际广场 万博生活广场 新城万博广场 武进商圈 建筑面积： 30 万方，其中商业面积 10 万方， 定位：规划中负一楼为超市， 目前已确定进驻的主力店有嘉禾影院 （将是常州首家引进 3D max 的影院）规划中的万博国际广场有一座 190 多米高的写字楼和一栋酒店型公寓 运营模式：万博国际广场商业部分将全部自持，招商工作于委托香港中粮商业有限公司，， 价格：公寓售价在 1.8 万/平米（精装修） 万博国际广场 占地面积： 110 余亩 建筑面积： 38 万平方米， 定位：将建设包含大型购物中心、五星级酒店、国际电影城、大型点完超乐场、量贩式 KTV、大型家电连锁卖场、国际连锁超市、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多 种业态的大型城市综合体，打造常州首个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种业态于一体的大型城市商业中心。 常州新北万达广场 项目位置：常州市新北区通江路、河海路路口，是新北开发区未来的商业居住中心地带。 占地面积：约 42270 平方 米 建筑面积：27 万平方米，总商业面职 17 万平方米，由丰臣凯琳公馆、酒店 式公寓和高 180 米的 5A 甲级写字楼构成。 商业定位：成为新北区乃至常州一个正在崛起的大型商业中心。目前嘉禾影院、TESCO 乐购及百盛 百货已经签订合同。 丰臣国际广场的定位为中高端，聚合“个性、时尚、创意、雅致，通过整体突 出时尚、年轻打造常州城市副中心，实现办公、商务、购物、文化娱乐、社交、 游憩等各类复合功能。 丰臣国际广场 开发(投资)商：常州月星集团 建筑面积：57.5万平方米 双塔45层，为五星级酒店及5A写字楼，公寓式酒店18层，建面3.9万平米，商业裙房33.8万平米。 停车位：7000 个 项目地址：江苏常州通江大道588号 商业定位：包括时尚百货、五星影院、流行家居、儿童职场、娱乐健身、美食餐饮、文化休闲、甲级办公、五星酒店。各种品牌旗舰店、独立店、概念店；各种露天餐饮、户外公园、屋顶乐园、摩天轮；各种文化展厅、观影场所、艺术画廊，构成了完整的休闲购物消费链和高级城市功能复合体，把传统的购物场所变成了“全家人玩一天”的嘉年华。 租金模式：纯租金,保底+流水倒扣,流水倒扣,其他模式 月星环球港 常州商业市场目前整进入快速发展期，未来几年内，将有大量商业综合体进入市场，项目主要集中在核心商业区、武进及新北区内，未来的商业竞争将愈加激烈。 商业层次丰富，梯队式级差效应已形成，市中心传统核心商圈、特色商业街、商业副中心共同发展。 国际国内知名大卖场已进驻常州市场（家乐福、TESCO、沃尔玛、欧尚、易买得、麦德龙），辐射整个常州市区。 未来常州的商业将呈更加多元化发展，出现更多以购物中心为代表的商业形态，并吸引更多的新兴业态和品牌租户进驻，购物中心将成为未来常州商业副中心最主要的商业业态。 2012年常州已经并将有23个商业综合体项目，市场面临巨大考验。 钟楼新城商圈的形成，是本项目的发展机会所在。 结论 第三部分 项目定位思路 城市综合体的开发与运营 定位需满足的目标： 1、符合城市整体发展要求，符合政府控规要求 2、具有鲜明特色，体现项目地段价值 3、符合市场要求，实现整体开发与经营目标 城市综合体的开发与运营 定位依据： 定位依据 1 2 3 4 5 6 城市和区域市场 城市化发展 经济和人口状况 城市和区域地理环境 历史、文化、民俗、民情 政府规划及功能定位 城市综合体的开发与运营 三位一体定位方法 城市综合体运营的价值 酒店 商务