亚马逊中国营销策略分析.pptVIP

亚马逊中国;目录;亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。同时JOYO也是深圳市卓乐科技有限公司的品牌。 亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身是卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网身后的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。 2007年中国子公司改名为卓越亚马逊，2011年10月27日亚马逊正式宣布他在中国的子公司卓越亚马逊改名为亚马逊中国，并启动短域名“z.cn”。亚马逊中国总裁王汉华强调：这次改名表明亚马逊对中国的长期看好，同时更加本土化。;;市场环境分析;消费者;不同网购商品类别的消费者性别;;;;;2、目标市场选择;3、市场定位; 1、产品策略分析;(1)、产品分类;(2)、产品人性化策略; (3)、品牌策略;营销模式的创新;; 3、分销渠道策略; 自建物流中心，物流配送的及时、准确、便捷。 亚马逊不断根据形势，对仓库进行扩充。 亚马逊对第三方物流公司的管理采取以消费者满意度为考评标准。;; 卓越亚马逊为消费者提供了多样的支付方式，除了常见的银行电汇、邮局汇款、网上银行支付外，还提供货到付款，为提高客户体验为新发展策略的思路的一个起点;(1)、广告;(2)、营业推广;;发展中存在的问题;1、快速扩张的风险;对策;2、抄袭问题;对策; 同海尔，沃尔玛一样，亚马逊的物流业采取了零库存战略，但是所不同的是海尔，沃尔玛是实体商店，而亚马逊网上商店，网购最讲究的就是“时间”战略，方便快捷如果使用零库存，物流时间必定会大大增加，这是对亚马逊的一个巨大挑战。对这一问题采取了五种措施： （1）与供应商建立良好关系，保证对库存的良好掌控。 （2）根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心的作业效率。（沃尔玛）提高作业中心专业化，使得作业简洁，可降低配送中心的管理运输费用。 （3）采用组合包装技术，扩大运输批量。加快运??率。 （4）有拉动式供应模式转化为推动式模式。在消费者还没有下订单的时候，这本书就已经备在库房里了。 （５）强大的ＩＴ技术作支持;谢谢观看！！！