公共选修课——管理学第二课管理思想史.pptVIP

联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。 * 除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。 柳传志有句名言：“要想着打，不能蒙着打。”这句话的意思是说，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。 分析： 1、联想是一个什么样的公司？ 2、他有几种学习方式？ 3、你如何概括？ * 提示： 1、联想是一个非常善于从合作中学习的公司；联想是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司。 2、从合作中学习；向他人学习；从自己过去的经验中学习。 * （四）现代管理理论的特点 1、强调系统化。从整体角度来认识问题。 2、重视人的因素。 3、重视“非正式组织”。 4、广泛运用先进的管理理论和方法。 5、加强信息工作。 6、把“效率”与“效果”结合起来。两者有机结合，即绩效。 7、强调“预见”能力。 8、强调不断创新。 9、强调权力集中。 （五）在现代管理实践中应有的几个主要观点 1、战略观点。要根据组织的特点和组织内外环境的变化，从长远的、全面的、发展的眼光来进行管理。 2、市场观点。要明确社会对组织所提供的服务或产品的需求情况。 3、变革观点。随着社会政治、经济、技术等变化，组织各项业务应相应调整。 4、竞争观点。开展各组织间的竞争。 5、服务观点。尽可能使服务对象方便、满意。 6、专业化观点。组织活动多样化与专业化的统一。组织部门相对专业化，有利保证质量的稳定性。 （五）在现代管理实践中应有的几个主要观点（续） 7、素质观点。设置专门用人机构，保证组织选好人、用好人。 8、开发观点。重视各种新成果的研究，开发各种新资源，扩大新领域，运用新方法。 9、经营观点。进行科学的经营，不断提高经营效益。 10、风险观点。在科学的基础上，要敢于冒风险，大胆地承担组织的各项新任务，完成新目标。 思考与训练 1．现代管理理论有哪些主要学派?它们的主要观点是什么? 2.系统管理理论和权变管理理论的主要观点有哪些？ 3．组织再造理论的实施。 4．管理理论的“热带丛林”是指哪些主要学派？ 5．现代管理的哪些具体原则和方法对你有最大的（最小的）使用价值？ 6．讨论过的管理原则与方法，如何才能最有效的转化来提高你在工作上的成绩？ 7．进入20世纪七八十年代，管理理论出现哪些全新的发展趋势？ * * * * * * * * * * * * * * 劳动方法的标准化 工时研究与工作定额 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” * * 　　 介绍古典管理理论，重点讲授泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论、梅奥的人际关系学说。 * 思考与训练 1．分析古典管理理论产生的背景。 2．概括归纳泰罗的主要思想。明确科学管理的中心问题—提高劳动生产率。 3．归纳法约尔管理理论内容 。 4．梅奥的人际关系论的主要思想与贡献有哪些？ * 第三节 现代管理理论的发展 一、现代管理理论概述 二、管理理论的分散化 三、管理理论的集中化趋势 四、现代管理思想的新发展 * 一、现代管理理论概述 现代管理理论产生与发展的时期。为20世纪30年代到70年代。这是管理思想最活跃、管理理论发展最快的时期，也是管理理论步入成熟的时期。 现代管理理论产生的背景。 现代管理理论发展的脉络。 现代管理理论产生与发展的基本脉络：⑴管理理论的分散化。进入50年代以后，管理理论出现了一种分散化的趋势，形成了诸多的学派，被称之为管理理论的“热带的丛林”。⑵管理理论的集中化趋势。进入60年代后，管理理论的研究又出现一种集中化的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论；后来又提出更加灵活地适应环境变化的权变管理理论。 * 二、管理理论的分散化 1．管理科学 2．管理理论的热带丛林 * 1．管