公司的力量之创新先锋.pptVIP

　　班加罗尔被称为印度的硅谷。世纪之交，当全球陷入电脑千年虫恐慌时，以最快速度研制出最彻底的解决方案的是印度公司，而非美国、日本。班加罗尔一战成名，软件公司们因此获利50亿美元。当时印度实行市场化改革刚刚8年。只要有需求，市场就会发挥作用。同样在班加罗尔，1981年穆尔蒂创建了印孚瑟斯公司 　　1991年拉奥出任印度总理，开始建立开放的市场经济体制。短短10年后，印孚瑟斯公司成为印度第二大软件公司。穆尔蒂说，这就跟培育梦想有关，你得确定每个人都有可能捉到彩虹的一角 印度 　　经济学家诺斯认为，英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与防止、钢铁等技术创新有关，而是与市场投资和新组织方式有关。新组织就是公司。 9世纪中后期，德国大公司率先设立工业实验室，并在化学和工业领域取得重要突破。 英德 “创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。”创新的意义不仅仅对于国家民族，对于一个公司、企业也同样如此。 据报告显示，苹果的iPhone业务利润居然占到了全球手机行业的39%，而诺基亚、三星、LG的总和也不过32%。在今年的5月26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举逾越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。 进步 相对而言，我国与创新相关的法规政策体系并不完备，还处于完善之中。现行与技术创新相关的法规数量并不少，但是可行性不强，存在的问题主要在于政出多门，而且大多仅原则性地强调鼓励技术创新，缺乏可操作的实施办法，造成协调落实困难 而我国企业的研发机构过少和RD资源配置不当，RD经费投入总量不足，增长速度缓慢。企业、高校和各科研机构之间合作并不紧密，科研成果未能商品化、创新成果的利用率低，这是造成创新成果滞后，同时也是我国在全球价值链中处于较低位置的一个重要原因。 存在不足 因此，加强与完善创新体系，是我国亟待解决的重要问题。 一 、作为政府，首先要更新观念，创建各种鼓励创新的机制。重视制度创新，加强合理制度的安排。 二 、加强对知识产权的有效保护，进一步提高全社会的知识产权意识和法制观念。 三 、要以体制创新为动力，加强产学研各个创新主体间的联系和互动，形成以企业为核心，科研机构、高校、中介服务机构和政府机构之间相互连动的创新网络。 四 、形成有利于科技创新的良好基础条件和环境，创建良好的研究开发的制度、政策环境。增加科技经费的投入，形成一种鼓励创新、探索、敢冒风险、容忍失败、尊重不同学术意见的环境和弘扬科学精神、树立民族自信心的社会文化氛围。 努力方向 STEP STEP 3 国际交流与创新 “引进来，走出去”战略 在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。 “引进来，走出去”是一种国家战略，而在引进来与走出去的过程中，很多的企业都实现了创新与改进。 我国企业引进来走出去的案例 “引进来” 1、联想跨国并购IBM全球PC业务 从2003年12月起，联想开始着手对该项收购进行尽职调查，聘请麦肯锡为顾问全面评估并购的可行性。2004年春节过后，联想又聘请高盛作为财务顾问，开始了与IBM长达一年的艰苦谈判。 联想集团以17.5亿美元收购IBM全球PC业务，成为新联想。自此，位于全球市场第九位的联想一跃升至第三位。 联想的经验告诉我们借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大的海外影响的可取之道。这也是国内企业通过注入新鲜血液来创新自己的好办法。 2、TCL跨国并购失败案例 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。 并购历程 （一）收购德国施耐德公司 2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设了一家全资子公司——施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。 （二）收购法国汤姆逊公司 2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司举行彩电业务合并重组意向签约换文仪式，并联合对外宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（简称TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相