关于雅戈尔集团投资案例分析.ppt

关于雅戈尔集团投资案例分析 小组成员：朱秋菊（主讲人） 王香懿 陈红利 洪星星 耿素娟 王 鑫 引言 在讲具体的案例之前，我们先来简单地了解一下“投资”。 企业投资是为了实现特定的目的而进行的资金投放行为。在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存发展是十分重要的。 企业投资是实现财务管理目标的基本前提；企业投资是发展生产的必要手段；企业投资是降低风险的重要方法。 企业投资的分类：直接投资和间接投资；长期投资和短期资；对内投资和对外投资 下面我们通过对雅戈尔案例的具体分析来更加深入地了解企业投资。 我们将从以下几方面对雅戈尔的投资进行分析 一、公司背景 二、公司核心业务 三、SWOT战略分析 四、发展战略选择 五、总结 一、公司背景 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 企业理念 一是透过劳动和智慧，为社会大众获得美好人生增光添彩，好服装当然对人是一种“装点”； 二是在这个过程中永不休止地吸纳新知，提高自我，实现升华，这也是一种“自我装点”，既装点别人，又装点了自我，既给别人装饰美，又使自己实现了升华。 二、公司核心业务 （一）、品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 　　 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品 . 　　 （二）、地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。 　　 随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。 　　 三、金融投资 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。 公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。 2009年，雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上市公司的定向增发及多个金融投资项目，投资总额近50亿元，凯石投资也迅速成长为中国最大的私募投资管理公司之一 三、战略分析 下面我们将采用财物管理中常用的SWOT战略决策分析方法来具体对雅戈尔公司进行分析，从而为其发展提供战略选择 Strengths 雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。充足的财务能力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走向海外市场。当然，这一切与雅戈尔的诚信，务实，责任，和谐的企业文化密不可分。 Weaknesses 雅戈尔强调技术创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式，老气。过于单一的品牌，无法满足不同阶层消费者的需求。中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。 Opportunities 政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发