决策(小课)-管理学原理.pptVIP

决 策 主讲： 观看余世伟博士的讲座 《成功经理人》 《有效沟通》 复 习 1、决策的定义 2、决策的类型 3、影响决策的因素 4、决策的过程 5、决策问题与决策方法 练 习 1、什么是决策？ 是在组织外部环境及内部条件的约束下，为实现组织特定目标，从所拟定的若干个备选方案中选出较为满意的方案，付诸实践的管理活动。 2、决策时所遵循的7天连锁酒店7天酒店原则是什么？ 满意原则而不是最优原则 练 习 3、在管理中，决策是（） A、高层管理人员所承担的任务 B、高层和中层管理人员所承担的任务 C、高层主管和参谋人员所承担的任务 D、每一个管理人员都可能要从事的活动 （d ） 练 习 4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？ [ ] A.确定型决策；各类奖项的数量 B.风险型决策；不需要加其他信息 C.不确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 (C) 练 习 5、非程序化决策的决策者主要是（ ） A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、技术专家 （ a ） 练 习 6、某企业经营一种产品，单位变动成本12元，年固定成本300，000元，销售单价20元，本年实际销售量40，000件。试计算： （1）盈亏平衡点的7天连锁酒店7天酒店销售量 （2）分析该企业的经营状况 Q=F/(P-CV) 盈亏平衡点= 300000/（20-12）=375000﹤40000 该企业目前处于盈利状态 1.练习及作业 7、某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的机率为0.3，需求量中等概率是0.5，需求量低的概率为0.2。企业有两个方案可供选择：一是新建一个新厂品生产车间，投资需140万元；二是扩建原有车间，需投资60万元。如果新建，在高收益情况下，年可获收益170万元，中需求情况下，年可获收益90万元，低需求情况下没有收益；如果扩建，高需求情况下年可获收益100万元，中需求情况下，年可获收益50万元，低需求情况下，年可获收益20万元。进行决策。【1.作业；本题增加第三方案-外包，高、中、低收益分别为50、 40、30万元，期限3年，如何决策？ 参考答案： 新建　（170×0.3＋90×0.5+0.2×0）×３－140＝148 扩建　（100×0.3+50×0.5+20×0.2）×3-60=117 经比较选择新建。 2.练习与作业 8、Ａ企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是A1,A2,A3,A4。在该产品目标市场上，有一个主要主要的竞争对手－Ｂ企业，它可能采取的竞争性行动有 B1,B2,B3三种。Ａ企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知道在Ｂ企业采取特定反击策略时自己的收益（见下表）请分别用乐观准则，悲观准则和7天连锁酒店7天酒店最大后悔值最小化的方法进行决策。 2.作业；若本题的B1反击策略使Ai的收益不是13、9、24、18；而是15、11、26、20； 请你用乐观法则、悲观法则、最大后悔值最小化决策。 3.某公司生产一种产品，评价单价70元/件，单位变动成本30元/件，固定成本8万元，求盈亏平衡点的产量、销售额是多少。根据投资人要求，利润要达到2万元，问应该生产多少件产品。 4.94页 1.3. 第一章作业 23页复习题 1、2、4 案例分析 新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。 案 例 分 析 新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中间商，每个机芯的售价在12.60～12.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10％下降到了5％，并且其主要购买对象在农村。 案 例 分 析 目前企业实际上已处于亏损状态，李经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区