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创业项目的可行性分析 创业项目的可行性分析 通过教学，使学员学会运用SWOT分析方法检验和判断创业项目是否具有竞争力和可行性，并能够根据SWOT分析的结果明确自己的核心竞争优势，形成创业项目的战略定位。 创业项目的可行性分析 1、什么是可行性分析 2、创业项目SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果进行战略定位 可行性研究 目的： 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。 可行性研究的任务 可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。” 可行性研究的最根本任务是： 对以后的行动方针提出建议。 可行性研究的内容 (1) 技术可行性 (2) 经济可行性 (3) 操作可行性 (4) 社会可行性(法律可行性) (5) 抉择 技术可行性 度量一个项目的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题 (1)开发风险分析 (2)资源分析 (3)相关技术的发展（现有技术能 否实现，技术难点、建议 采用技术的先进性） 经济可行性 度量系统解决方案的性能价格比。 考虑的问题： 成本/效益分析（开发、运行的成本/效益） 有形成本、效益 无形成本、效益 价值和成本的关系 质量与价值、成本的关系 价值/成本的均衡 举例 操作可行性 用户使用可能性 时间进度可行性 组织和文化上的可行性 社会可行性(法律可行性) 开发项目是否会在社会上或政治上引起侵权、破坏或其它责任问题。 SWOT分析 案 例 分 析 A公司是年销售额50万的地方广告代理公司，以G市为中心经营着与地域密切联系的广告业务，主要顾客有当地宾馆，旅游景点和当地餐馆，主要经营报纸、电视等广告业务。 这个行业特点是，受IT影响，特别是互联网的标识广告和电子邮件广告的出现。近年来，各企业利用网络广告的费用支出每年都在成倍地增长，但A公司在应用IT 技术方面已经大大落后，现在仍没有从事网络广告业务。 由于旅游业的兴旺，G市游客大增。A公司是土生土长的G市本地企业，信息收集能力强，对现有顾客通过改进经营，扩大广告订单，特别在温泉旅店的广告交易上，取得了全市第一的娇人成绩。 可是，A公司现在的营业范围只限定在150km，并且顾客以中小企业为主。根据以上提供的信息，请运用SWOT分析法对A公司今后进一步发展的方向进行探讨。 案 例 分 析 参 考 答 案 案 例 分 析 参 考 答 案 发展建议 1、开展全国范围内广告业务，以进一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低价、高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求实质性的发展。 SWOT分析 　优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的方面。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 　　竞争优势可以是以下几个方面： 　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 　　●销售能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　潜在的发展机会可能是： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，