网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

医疗质量管理与管理工具.pptVIP

  1. 1、本文档共167页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
涟水县人民医院质管办 韩 峰 内 容 1、 4.2.5,4.2.5.1,4.2.5.2 2、质量概念 3、医疗质量概念 医疗质量目标 4、医疗质量管理:制度 流程 能力 意愿 5、质量管理基本要求:确立质量方针、制定质量 目标、建立教育体系、建立考核体系、 建立质控队伍、建立质控信息 6、医疗质量管理工具:ISO,TQM,精细化,临床 路径(CP),PDCA(4.2.6.1) 三级综合医院评审标准实施细则 (2012年版) 4.2.5 医院职能部门、各临床与医技科室的质量管理人员能够应用全面质量管理的原理,通过适宜质量管理改进的方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动,并做好质量改进效果评价。 三级综合医院评审标准实施细则 (2012 年版) 4.2.5.1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育,至少掌握 1~2 项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具,改进质量管理工作。 【C】1.医院领导与职能部门管理人员接受全面质量管理培 训与教育。 2.医院领导与职能部门管理人员掌握一种及以上管理 常用技术工具。 【B】 符合“C”,并医院领导与职能部门能将管理工具运用 于日常质量管理活动,有案例说明。 【A】符合“B”,并对落实情况进行追踪与评价,医院管理 工作有持续改进。 三级综合医院评审标准实施细则 (2012 年版) 4.2.5.2 科室质量与安全管理小组成员,具有相关质量管理技能,开展质量管理工作。 【C】科室质量管理小组人员,接受质量管理培训,具有相 关质量管理技能。 【B】符合“C”,并应用质量管理技能开展质量管理与改进 活动,有案例说明。 【A】符合“B”,并科室管理工作有持续改进。 质 量 概 念 质量=医疗和服务的优劣程度 符合性质量(合格的产品质量 ) 适用性质量(适合患者需要) 质量的递进层次 满意性质量(以患者为关注焦点) 卓越性质量(超越患者的期望) 医 院 质 量 概 念 医院质量 医院质量=技术质量+功能质量=医疗效果+病人满意 医 疗 质 量 概 念 医疗质量=医疗效果+医疗服务的优劣程度 狭义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、 安全性。 广义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、 安全性,还强调患者满意度、 工作效率、医疗技术、经济效果 (投入/产出比)、医疗连续性、 系统性…… 医院(疗)质量管理概念 医院(疗)质量管理: 为提高患者对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意度而进行的组织和控制活动。 医院(疗)质量管理概念 广义的医院质量管理概念: 包括基础质量、环节质量和终末质量,涉及的范围包括医疗技术质量、医疗服务质量和管理质量的全方位、系统化的质量管理。 医院(疗)质量管理概念 广义医院(疗)质量管理的保障措施: 1、医院(疗)质量管理是医院管理的最重要内容。 2、院长是医院(疗)质量管理的第一责任人。 3、建立质量管理体系。 4、转变质量管理的意识和观念。 5、注重员工质

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档