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案例(全国造价工程师试题) 背景: 某办公楼的招标人于2011年10月8日向具有承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书,其中说明,10月12-18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。 开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标,并宣布该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人,本系统技术专家2人,经济专家1人,外系统技术专家1人,经济专家1人。 在评标过程中,评标委员会要求B、D两个投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术 要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、C、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看,4个投标人的报价从低 到高的顺序依次为D、C、B、E,因此,11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判,结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同。 问 题: 1.从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约与承诺的具体表现是什么? 2.从所介绍的背景资料来看,在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。 答 案: 问题1:在本案例中,要约邀请是招标人的投标邀请书,要约是投标人的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书。 问题2:该项目招标投标程序中不妥之处如下: 1.“招标人宣布B、C、D、E等4家承包商参加投标”不妥,因为A承包商虽然已撤回投标文件,但仍应作为投标人加以宣布。 2.“评标委员会由招标人直接确定”不妥,因为办公楼属于一般项目,招标人可选派2名相当专家资质人员参加,但另5名专家应采取 (从专家库中)随即抽取方式确定评标委员会委员。 3.“评标委员会要求投标人提出具体、可靠的设施措施”不妥,因为按规定,评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明,但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容,因此,不能要求投标人就实质性内容进行补充。 4.“作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性”不妥, 因为在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。 5.对“评标委员会确定承包商B为中标人”要进行分析。如果招标人授权评标委员会直接确定中标人,由评标委员会定标是对的,否则,就是错误的。 6.发出中标通知书的时间不妥,因为在确定中标人之后,招标人应在15日内向有关政府部门提交招标投标情况的报告,建设主管部门自收到招标人提交的招标投标情况的书面报告之日起5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的,招标 人方可向中标人发出中标通知书。 7.“中标通知书发出后招标人与中标人就合同价格进行谈判”不妥,因为招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 8.订立书面合同的时间不妥,因为招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同,而本案例为32日。 案例题(2011全国造价师试题) 某市政府投资一建设项目,法人单位委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标,并委托有资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。 招投标过程中发生了如下事件: 事件1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改为邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2:资格预审时,招标代理机构审查了各个潜在 投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3:招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标保证金为120万元。 事件4:开标后,招标代理机构组建了评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经多次谈判,签订了书面合同,合同价
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