如何突破中小企业发展瓶颈.ppt

课堂提醒----“一将无能，累死千军” 搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 （帅才） （将财） 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 正确的用人原则 用恰当的人 因岗聘人 用人所长， 勤者授 功者授 能者授 爵， 权， 薪。 用人所愿， 用人所潜。 第四模块 绩效管理与绩效评估的运用 如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设 案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升 A—完全胜任 B—尚需培养 C—不可接受 案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研讨题—— 在企业里，以上情形分别属于何类人才？ 　　　　　　　　　　　　　下一步去向？ 寄 语 每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国企业需要全面“人力突围” 企业管理的两大现实危机 用人？？ 留人？？ 中国企业的问题是什么？ ----野蛮生存！ 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。 突出表现形式：用经营的思维来管理企业！ 一个真实的案例，一场没有输赢的战争 昔日的兄弟 今日仇家 战斗的结果 没有贫穷摧毁不了的美德！！ 陈晓----正的赢得国美了吗？ 用管理的思维来经营企业 人力突围----企业生存管理必做十件事 产业结构调整、产品升级 公司内部组织结构精简及适度裁员 企业之间横向或纵向并购降低制造成本 规范公司内部管理流程及岗位说明书 全面推行企业各层级的绩效考核制度 推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准 加大产品研发力度和产品创新能力 压缩产品制造周期和降低制造成本 注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理 共识 责任 信念 务实 赢家之道 人力布局之基础 奖惩的艺术 恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠； 威宜自严而宽, 先宽后严者,人必怨其酷。 《菜根谭》 灭人欲，存天理 第二模块 企业人力成本分析与控制策略 造势篇 了解中国人的心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 管理者角色定位 HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制 课堂提醒 今天： 有什么样的人力资源管理，就有什么样的人才，有什么样的人才，就有什么样的企业和经济效益。 秦始皇登基以后首先做了些什么？ 课堂提醒 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业 案