如何进行案例分析课题报告.ppt

应该从水平和垂直两个方面对财务报表进行分析。垂直分析涉及对某一年的财务报表中的有用数据进行计算。就资产负债表来说，每一项都应该被表述为总资产的一个百分比；就损益表来说，每一项都应该被表述为销售额的一个百分比。然后可以将这些数据同行业数据、竞争者的数据或公司其他部门的数据进行比较。 1、公司财务状况和资产负债表和损益表分析 水平分析是指将财务报表中的项目或由垂直分析得出的计算结果同其他时间的相同项目进行比较。对一些重要项目所做的五年比较会对我们非常有启发。例如，你可以通过计算年增长率分析过去五年的销售趋势。同样，也可以对其他重要项目，如已售商品成本、净收益，进行相同的操作。这些数据不单可以在各年之间进行比较，也可以与同行业数据、竞争者的数据或公司其他部门的数据进行比较。 （1）比率分析 为了能够对公司的财务状况做精确的判断，最好是计算几个财务比率。几个常用的财务比率有流动比率、盈利比率等。这些比率可以在两到三年之间进行计算，以解释公司的财务趋势 （2）其他数量分析 根据案例所给信息，你可以做其他的数量分析。例如，收支平衡点分析对分析固定成本、可变成本和收入之间的关系非常有用。市场盈利点分析检验了公司不同部门和公司服务的不同市场的盈利情况。你应该自己评估案例中给出的所有数量信息，并问问自己：我应该如何做才能使得这些数据更有意义？ （3）总体财务评估 在你细查了案例中的所有财务信息之后，你应该能够就公司的财务状况做些一般性的陈述。例如，你通过比率分析得出公司 的财务状况就流动性来说处于不稳定状态。既然这一点限制了公司在短期内的行为以及你对公司所做建议，你就应该注意这一点。你有必要简练地陈述公司的财务状况，因为这直接影响未来的市场策略。 （4）组织结构 审查组织结构的方方面面：不同的部门、主管部门的各级分布、信息传达的走向以及管理风格和力度。 （5）营销体系 严格评估营销体系的所有因素：产品，营销渠道，产品分销，定价策略和促销策略。 （6）其他方面审查公司的其他相关方面：公司文化，宗旨和章程，态度，主要人员等等。 2、顾客（市场）分析 由于顾客是整个商业活动的焦点，所以应该仔细观察公司产品的市场：顾客是谁？为什么购买这种产品？购买时间和频率如何？公司是否对市场进行了适当的细分并明确界定了目标市场？问问自己诸如此类的问题以获得有关潜在顾客的相关信息。然后你就可以评估公司是否正在涉足这一市场。还应该仔细分析市场会发生什么样的变化，以及未来的市场会与当前的市场有何不同。 3、竞争分析 了解这一行业的竞争状况非常重要。公司在竞争中处于什么样的位置？是一个领导者，追随者还是在市场空隙中求生存（也就是说，瞄准了某一特殊市场）？就竞争来说，公司具有什么样的优劣势？行业中会出现什么样的变化？ 4、环境分析 除了公司、顾客和竞争之外，还需要评估外部环境。在政治、法律、技术和经济方面正在或即将发生什么样的影响公司的变化？既要避免环境造成的威胁又要挖掘环境带来的机会。但要意识到，初始时看起来好像是威胁的实际上可能对公司来说是一个机会，要识别这样的情况。 学生可以通过对公司形势的诸多方面作假设而增加事实的数量，很少有商业决定是根据完全的充分的信息做出的。在这样的情况下，需要做的是做出合理的假设并学会在不确定的情况下做出决定。依据合理的假设做出决定的能力是经理人们必须培养的一种非常有用的技能。 六、识别问题(CASE ISSUE 25”) 你已经了解了案例并已经严格评估了所有重要因素，现在需要将机构中的问题表达出来。正常地来讲，这一任务不单是案例分析中最难的，而且是最关键的。既然案例分析中余下来的部分都是围绕解决在这一阶段确定的问题，所以仔细考虑机构中存在的问题非常重要。 开始这一任务的一个较好的方式就是将你在案例中发现的所有问题全部确定下来，然后逐一审查，尽力将隐含实际问题的征兆从实际的问题中挑选出来。你必须将实际问题从其征兆中挖掘出来。公司可能存在一些同存货成本增加、利润率降低和顾客服务质量下降相关的问题。 在你仔细审查了公司形势的方方面面之后，你可能总结出公司的主要问题是产品管理乏力，特别是缺少一个正式的产品淘汰策略。 当你进行这一过程时，你可能发现案例中存在的问题不只一个。如果事实果真如此，你需要对问题的重要性进行辨析，将其分为主要问题和次要问题，将你的案例分析集中在你确定的主要问题上。有时你可能会确定两个主要问题，在这种情况下，对它们分别对待，彻底解决了一个之后再着手解决另一个。在大多数情况下，尽力将相对其他问题来讲需要立即解决的问题挑选出来，并将案例分析的焦点放在这一问题上。然而，也不可忽略其他相对不太重要的问题，可以在案例分析的结尾对