建设工程合同案例分析.ppt

丁士昭 当设备基础施工完毕，安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装，并对基础进行验收，在验收过程中发现有一部分基础的地脚螺栓位置偏移过大，无法安装设备，对基础须返工处理，安装工作因设设备基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。 事件6 土建施工单位在基础的施工中，安装螺栓的位置不符合图纸和规范的要求。 事件7 在安装过程中，由于业主供电线路发生事故，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，工人尽量安排其他工作，但现场的用电设备（电焊机等）、电焊工、电工等按规定时间，就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用。 事件5 1、针对事件1，请问工期目标应为多少天？为什么？ ［问题］ 2、事件2中施工图纸费用应由谁来支付？ 3、事件3中发生的医疗费由谁支付？为什么？ 4、事件4中对附近居民补贴费用应由谁承担？ 5、事件5中施工单位要求索赔工期和费用是否合理？ 6、事件6中安装单位提出索赔要求应由谁负责？为什么？ 7、事件7中土建施工单位是否应承担违约责任？如果是属于违约 责任行为，应依法承担法律制裁，《合同法》规定那几种主要方式？ １、按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾 时，应以合同条款为准，故工期目标应为551天。 参考答案 ２、合同规定业主供应图纸为7套，施工单位再要2套图纸，超出合同 规定，故增加的图纸费用应由施工单位自行支付。 ３、在基坑开挖后，在基坑四周设置安全围栏，按合同文件规定是施 工单位的责任未设安全围栏而发生人员摔伤事故，所花费的医疗 费应由土建施工单位支付。 ４、夜间施工已超出了正常的夜间施工范围，并已经业主批准同意， 同时办理了有关手续后，应由业主承担有关费用。 ５、由于业主的原因造成连续停电3天，在一周内超过了8小时，施 工单位以按规定提出了索赔报告，要求索赔工期和费用是合理 的，事实上造成了用电机械设备闲置及部分工人停工。由于一 部分工人安排了其他工作，业主还应赔偿因改换工作引起的生 产效率降低的费用。 6、安装单位的损失应由业主负责赔偿。因为安装单位与业主有合同 关系，安装前所交出的设备基础应是合格的基础，但业主未能按 合同规定给安装单位提供安装工作的条件，使安装工作不能按计 划进行。另外，安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起 的，但安装单位不能直接向土建施工单位索赔，因为安装单位与 土建施工单位之间没有合同关系。 刘秀玲 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 建设工程施工合同管理 案例分析 第三部分 案例分析基本知识点 建筑安装工程费用的组成 索赔费用的组成 索赔事项成立的条件 索赔程序及索赔的计算 不可抗力发生的风险承担原则 工程量变更的价款结算 建筑安装工程费用组成 利润 税金 直接工程费 措施费 人工费、材料费施工机械使用费 环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费财务费、税金、其他 间接费 直接费 企业管理费 规费 (1) 承包商遭受到了实际损失或损害； (2) 损失不是因承包商的过错造成； (3) 损害也不是承包商承担的危险造成的 (4) 承包商造成了损失或损害，应在合同 规定的索赔时限内提出。 索赔事项成立的条件 掌握 可索赔的费用 直接费 间接费 人工费 材料费 施工机械使用费 现场管理费 利息、税金 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 其他 分包费 总部管理费 利润 职工福利费 差旅费 办公费 通讯费 管理人员工资 可索赔的人 工 费 非承包商责任的工效降低所增加的人工费 超过法定工作时间的加班 劳 动 法定人工费的增长 非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 不可辞退的工人是人工窝工费 可辞退的工人是人工上涨费 合同之外额外工作所花费的人工费 可索赔的材料费 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 由于客观原因材料价格大幅度上涨 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用 材料费应包括:运输费仓储费合理的损耗费 可索赔的机械使用费 由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任