必威体育精装版企业内部环境分析及案例110413[1].ppt

* 本田公司的核心能力树 ? 对核心能力的进一步认识： ①企业核心能力更强调从企业资源出发而不是从行业和市场态势出发认识和发展自身的核心竞争力的； ②企业核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合； ③企业核心能力代表企业的竞争优势，最终表现为争取客户的能力； ④企业核心能力是一个动态的概念。一项核心能力在经过一段时间之后，会由于大多数企业的模仿或市场的变化而变成一般能力。 * * 规模实力、创新与学习能力、经营管理能力、市场开拓能力和政策支持度 规模实力 创新与学习能力 经营管理能力 市场开拓能力 政策支持度 0-0.5 0.5-0.7 0.7-1.0 差距能力要素0-0.5 基础能力要素0.5-0.7 核心能力要素0.7-1.0 三、企业核心能力测度 * 4.4.2 核心能力的培养与保护 一、核心竞争力的培育： ? 自我发展 ? 与拥有互补优势的企业形成战略盟 ? 兼并收购拥有某种企业所需的专长的企业 ? 外包 * 4.4.3 资源、能力与竞争优势之间的转换 资源 ?有形资源 ?无形资源 核心能力 竞争优势 战略竞争能力 识 别 ? 有价值的 ? 稀有的 ? 难于模仿的 ? 不可替代的 ? 可扩展的 图4.4资源、能力与竞争优势之间的转换 能力 ? 职能分类 ? 经验效益 ? 价值链分析 培 育 保 护 * 能力 核心能力 竞争力 核心竞争力 以全球为目标市场的企业的核心竞争力必须是国际竞争力。 * 企业能力到竞争优势 职能领域 能力 企业例子 配送 有效的利用物流管理技术 沃尔玛 人力资源 激励、授权以及保留雇员 AEROJET 管理信息系统 通过搜集定点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务 惠普 生产 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 研究与开发 对卤化银的精深知识 柯达 * 资源 整合 能力 核心 能力 竞争 优势 4.5 企业内部战略条件的分析技术 4.5.1 雷达图分析法 一、分析目的 ——对企业财务状态和经营现状进行直观、形象地综合分析与评价 二、分析要素 ——企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性 * 4.5.1 雷达图分析法 三、各指标的含义 指标 指标含义 收益性 1.总资本利润率；2.销售利润率；3.成本利润率；4.产值利润率；5.资金利润率；6.销售费用/销售额比率。 成长性 7.销售额增长率；8.产值增长率；9.人员增长率；10.总资本增长率；11.利润增长率 安全性 12.利息负担率；13.流动资金利润率；14.固定资金利润率；15.自有资金率；16.固定资本比率。 流动性 17.固定资产周转率；18.应收账款周转率；19.存货周转率；20.流动资产周转率；21.总资本周转率。 生产性指标 22.全员劳动生产率；23.工资分配率；24.劳动装备率；25.人均利润率；26.人均销售收入 * 二、内外部环境所应用的分析技术 * 一般环境 工作环境 科技 社会文化 经济 政治/法律 国际 客戶 劳工供应 供应商 竞争对手 组织內 部环境 企业宏观环境 分析方法： PEST方法 企业产业环境 分析方法： 五力模型分析 竞争对手分析 战略群体分析 企业外部环境 企业内、外部环境 分析方法 SWOT法 价值链分析法 效益分析法 企业能力 分析方法 价值链分析法 企业内部环境分析方法 雷达图分析 方法 价值系统分析 * 纺织行业 服装行业 印染行业 棉花生产 剪裁 营销 打板 缝纫 整理 供应物流 服务 生产 成品物流 质检 包装 最终用户 营销 供应物流 服务 生产 成品物流 行业平均水平 飒拉经营水平 平均周转28天 中国180天 飒拉12天 HM21天 其它 案例二行企业价值链分析——埃可米轴承厂的价值链分析 * 行业价值链分析 * 行 业 价 值 链 分 析 * 总结 价值链概念 价值链原理 价值链框架 价值链应用（标杆成本、核心竞