服装物流供应链经典案例分析.ppt

美特斯邦威 简介 美特斯邦威企业创始于1995年。 公司旗下拥有METERS/BONWE和“MECITY”两大时尚休闲产品。 美特斯邦威的目标群体、18—25岁的青年。 如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，拥有2211家门店。 美邦的核心竞争力 品牌 供应链管理 营销网络 公司经营模式简要流程图 经营方法：三实三虚 三虚： 虚拟的生产 第三方物流 特许经营 三实： 品牌经营 产品设计 供应链管理 虚拟生产 外包生产的虚拟的经营方式 美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。 生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能。美邦服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业消防的对象。另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，二生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包二自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。 第三方物流 1、供应商负责生产环节的面辅料的成衣从工厂的交货地点 2、加盟店负责销售环节成衣交货 3、如果美邦负责物流，则委托第三方物流 供应链管理：优秀的的供应链理能力是控制产业链最核心的节。 美邦的供应链管理从两方面着手一是升级管理信息系统，二是直营旗舰店 第一次信息系统管理的升级 第一次建立仓库管理系统、专卖店零售和分销管理系统等降低了经营成本，提高了效率，加强了对上下游的管理，总部进行了虚拟的经营模式 第二次升级建立了产业链一体化信息系统 这一系统由加工产的ERP、内部管理信息系统、专卖店信息系统组成，高度集成了内部生产采购，物流配送、分销零售、财务等，形成了高效率低成本的供应链管理平台。 升级之后的比较 第三次升级 在跨供应链、大集成、实时业务系统基础上，加强企业商业智能数据库分析系统建设等，更深入了生产及供应链等领域。适应了多品牌战略和更高水平的供应链管理的整合。 直营旗舰店 新开六十几家店铺，旗舰店集中在一线城市的核心商圈，对提升品牌形象和销售业绩有着战略意义。 效果 正是美邦升级的管理信息系统，二是直营旗舰店双管齐下，使得美邦在产业链的核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。 传统渠道与电商结合 　不可整合的地方 市场预测 　订单处理 　过程追踪 库存策略等； 可以整合的地方 进出库作业 物流中心管理 配送服务 客服等。 一般服装零售的模式 订货会 即一年定2~4次采购总量，在一季的季初先铺50%~60%的库存，然后定期补货，所以美邦的问题更多的是预测的控制与执行以及对风险库存的控制和逆向供应链的弹性。 传统电商物流外包的核心好处 1，独享库存，有利于从传统部门抢货。 2，责任分明，避免被体系内B2B物流体系拖 累或歧视。 3，独立核算，成本透明，大幅削减灰色成本 美邦供应链之困可能越陷越深 困在物流痛在供应链 　1.市场需求预测差异。面向互联网群体与面向门店的消费群体受众面不同，应该应用基于服装电子商务模式的市场预测。 2.订单差异。电商的订单主要是以面对单个的消费者为主，而传统渠道的订单，则是以单位店面的需求计划为主，这要求订单处理能力倍增，而且差错率也将随之递增。 3.配送能力严重缺陷。美邦原有渠道配送资源能够配送到门店和大区。做电商后，对原有物流配送网络进行升级，形成了以沈阳、上海、温州、广州、西安、成都、天津七大配送 中心为枢纽,以各销售子公司仓库为节点的完善的物流配送体系。但美邦的致命缺陷是市内配送用的是第三方外包物流，自己的物流体系不支持宅配。 4.快速响应。在中国电子商务竞争环节中，唯“快”不破，网上下单到客户收货，京东、当当这样的企业能够满足“211”、次日达等快速响应模式，由于没有市区物流配送，邦购网一时满足不了消费者的需求。 5.售后问题。服装必须面临试穿、退货、换货等售后服务体系，这也是凡客诚品赋予旗下如风达特殊的、外人不可替代的职能，邦购网要真正实现配送对于售后的支持，才能有成功的未来，行业内的人士都知道，这需要建立庞大的“自控”的配送体系 。 6.业务流程差异。按照美邦原有的信息化升级目标，美邦现在的供应链体系同时满足传统渠道和邦购网，而事