现代安全科学及其基本理论.ppt

启示： 造成轻微后果的事故也可能造成严重的后果，因为事故的后果常常被偶然性因素影响。大多数事故是系统性因素作用的结果。  海因里希三角（1931年） 1 29 300 1 11 441 伯德三角（1994年）  事故特性 进一步的研究也表明，事故一旦发生，可以造成以下几种后果：（1）人受到伤害，物受到伤害；（2）人受到伤害，物未受损失；（3）人未受伤害，物受到损失；（4）人、物均未受到伤害或损失；，其中，第四种结果最多，约占90%，也就是说系统在大多数状态下，是安全的；但是，即使系统安全状态在人们能接受的水平以下，只要有事故，就必然存在事故隐患，事故隐患造成的后果具有一定的随机性，此时不产生对人、物、环境损害，并不表示另一次发生不产生损害；正是在系统安全状态下，不对发生的事故隐患进行更深层次的分析，从而在一定程度上回避了造成事故的隐患，这种观点导致人们只重视严重的伤害事故，用事故率来评价一个企业的安全状况，其结果是“头痛医头，脚痛医脚”，使安全工作始终处于被动的局面，难以根本扭转。故在安全状态下查找事故隐患，侧重于现实安全状况，而比侧重于对已发生事故进行分析、统计更有必要。 事故因果类型 1）连锁性 事故 事故 连锁型 多因致果型 2）多米诺骨牌原理 （1）海因里希 M—人体本身；P—按人的一直进行的动作，指人的过失；H—人的不安全性为何物的不安全状态引起的危险；D—发生事故；A—受到伤害。 （2）博德的事故因果连锁 控制不足一管理 事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理，安全管理人员应该充分理解，他们的工作要以得到广泛承认的企业管理原则为基础。即安全管理者应该懂得管理的基本理论和原则。控制是管理机能〈计划、组织、指导、协调及控制〉中的一种机能。安全管理中的控制是指损失控制，包括对人的不安全行为、物的不安全状态的控制。它是安全管理工作的核心。大多数正在生产的工业企业中，由于各种原因，完全依靠工程技术上的改进来预防事故既不经济，也不现实。只能通过专门的安全管理工作，经过较长|期间的努力，才能防止事故的发生。 基本原因—起源论 为了从根本上预防事故,必须查明事故的基本原因，并针对查明的基本原因采取对策。. 基本原因包括个人原因及与工作有关的原因。个人原因包括缺乏知识或技能，动机不正确，身体上或精神上的问题。工作方面的原因包括操作规程不合适，设备、材料不合格，通常的磨损及异常的使用方法等，,以及温度、压力、湿度、粉尘、有毒有害气体、蒸汽;通风、噪声、照明、周围的状况〈容易滑倒的地面，障碍物，不可靠的支持物，有危险的物体〉等环境因素。只有找出这些基本原因才能有效地控制事故的发生。 所谓起源论，是在于找出问题的基本的、背后的原因，而不仅停留在表面的现象上，只有这样，才能实现有效控制。 直接原因一征兆 不安全行为或不安全状态是事故的直接原因。这一直是最重要的，必须加以追究的原因。但是，直接原因不过是象基本原因那样的深层原因的征兆，一种表面的现象。在实际工作中，如果只抓住了作为表面现象的直接原因而不追究其背后隐藏的深层原因，就永远不能从根本上杜绝事故的发生。另一方面，安全管理人员应该能够预测及发现这些作为管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰当的改善措施；同时，为了在经济上可能及实际可能的情况下采取长期的控制对策，必须努力找出其基本原因。 事故—接触 从实用的目的同发，往往把事故定义为最终导致人员肉体损伤、死亡、财物损失的、不希望的事件。但是，越来越多的安全专业人员从能量的观点把事故看作是人的身体或构筑物、设备与超过其阈值的能量的接触或人体与妨碍正常生理活动的物质的接触。于是，防止事故就是防止接触。为了防止接触，可以通过改进装置、材料及设施防止能量释放,通过训练提高工人识别危险的能力、佩戴个人保护用品等来实现。 伤一损坏一损失 博德的模型中的伤害，包括了工伤、职业病，以及对人员精神方面、神经方面或全身性的不利影响。人员伤害及财物损坏统称为损失。在许多情况下，可以采取恰当的措施使事故造成的损失最大限度地减少.。如对受伤人员的迅速抢救，对设备进行抢修以及平日对人员进行应急训练等 （3）亚当斯(Edward Adams)的事故因果连锁 亚当斯连锁论 管理体系 管理失误 现场失误 事故 伤害或损失 目标 领导者的行为在下述方面决策错误或没做决策 安技人员的行为在下述方面管理失误或疏忽： 不安全行为 ? ? ?