第10章工程项目风险管理.ppt

第10章 工程项目风险管理 辩证地看待风险： 风险（危机）＝危险＋机会 为秀才解梦 故事： 为秀才解梦 2． 工程项目风险的定义 工程项目风险是指在工程项目实施全寿命周期中导致损失或伤害的可能性。工程项目风险贯穿于项目前期准备、设计、施工、采购、运营各个阶段。 3.工程项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 4、工程项目风险的主要特性 （1）客观性 （2）相对可预测性 （3）渐进性 （4）阶段性 （5）突变性 项目合过程中各种各样的风险 按照风险后果严重程度分类 按风险引发原因分类 按风险关联程度分类 按风险预警信息分类 按风险发生概率分类 按照风险造成结果分类 项目风险分类方法及其关系 二、工程项目风险管理基本方法 工程项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 对风险（I）采用的风险管理方法： 1.减少项目风险后果的方法； 2.项目风险转移方法 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 第二节 工程项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件，并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别可以依据各种客观的统计、类似建设工程的资料和风险记录等，通过分析、归类、整理、感性认识和经验等进行判断，进而发现各种风险的损失情况及其规律。风险识别的工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。 主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 ? 三步走：（1）收集资料（2）估计项目风险形势（3）根据直接 或间接的症状将潜在的风险识别出来 一、收集资料 1.项目设计文件 2.项目前提假设和制约因素（其它计划输出） 3.可与本项目类比的先例（历史资料） 它可以从项目资料文件、商业数据 、 项目组的经验知识等渠道获得。 风险识别的程序 二、风险形势估计 风险形势估计是要明确项目的目标、战略、战术以及实现 项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。 风险形势估计的内容（依据：项目计划、预算、进度等） 1.项目及其分析 2.对行动路线有影响的各方面考虑 3.分析阻碍项目的行动路线 4.项目行动路线的比较 三、风险识别技术和工具 1.核对表核对表一般根据风险要素编篡。包括项目的环境，其它程序的输出，项目产品或技术资料，以及内部因素如团队成员的技能（或技能的缺陷）。 2.流量表流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。可用网络图来表 示，也可用WBS来表示。 3.面谈（Delphi 法） 与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。项目前期面谈记录（这些工作往往在进行可行性研究时进行）也是可以获得的。 （1）基本特征：a匿名性 b多次有控制的反馈 c小组的统计回答 （2）程序：在Delphi 法过程中，始终有两方面的人在活动：一是预测的组织者，二是被选出来的专家。 （3）预测结果表示：a表格形式 b直观图形式 2. 潜在的风险事件：潜在的风险事件是指如自然灾害或团队 特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。 对潜在风险的描述应包括对以下四个要素的评估：　　 (a)风险事件发生的可能性　　 (b)可选择的可能结果　　 (c)事件发生的时间　　 (d)发生频率的估测（即是否会发生一次以上） 　 3.风险征兆