第4章个人职业生涯管理培训用.ppt

【本章要点】 个人导向型的职业生涯管理模型 职业考查的类型 认知的含义 职业生涯目标的内涵 职业生涯战略的内涵 职业生涯评价的内涵 有效的个人职业生涯管理的特征 简历制作的技巧 面试的技巧 第一节 个人导向型职业生涯管理模型 一、个人导向型的职业生涯管理模型概述 格林豪斯等人提出了个人导向的职业生涯管理模型。 该模型包含了8项活动：职业考查；认识自己和环境；目标设定；制定战略；实施战略；接近目标；获得反馈；职业生涯评价。 个人导向型职业生涯管理模型的基本假设是： 当人们的工作和生活体验与自己的愿望和要求一致时，会感到更有成就感，并具有更高的生产率。 当人们的工作经历与个人的需要、价值观、兴趣和生活方式偏好相符时，会对职业选择有更高的满意度。 当工作要求与个人技能相匹配时，职业的绩效会有提高。因此，个人职业生涯管理模型试图实现人岗匹配的最优化。 二、职业生涯管理模型的关键要素 （一）职业考查(职业生涯调查) 职业生涯考查是收集并分析与职业有关的信息的过程。 大多数的人都需要收集信息，以便于更好的认识自己的价值观、兴趣和才能以及环境中的机会和障碍。 职业考查涉及的范围越广泛并且越适当，人们对自身和工作环境的不同方面认识的就越清楚。 （二）认知 认知是指对自己的特质和周围环境特征相对完整而准确的感知。 从格林豪斯的职业生涯管理模型中可以看出，对自我和环境全面的认识能使人设立适当的职业目标并制订恰当的职业战略，因此，认知——认识自我和环境是职业生涯管理的一个中心概念。 （三）职业生涯目标 职业生涯目标是指人们希望达到的、与职业生涯相关的结果。 1.目标的具体化：①明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。②目标设定得明确，也便于评价个体的能力。 2.目标的挑战性：研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。组织行为学文献中最一致的研究结果之一就是，承诺了具体的有挑战性的任务目标的员工比那些没有目标或承诺低目标的员工表现更加出色 目标设定理论 美国马里兰大学管理学兼心理学教授爱德温·洛克和休斯在研究中发现，外来的刺激都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动指向与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。于是，在一系列科学研究的基础上，他于1967年最先提出“目标设定理论” ，认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。这种使需要转化为动机，再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。目标激励的效果受目标本身的性质和周围变量的影响。 （四）职业生涯战略 在个人导向的职业生涯管理模型中，职业生涯战略是指一系列设计出来的以帮助个人达到职业生涯目标的活动。 格林豪斯等人将职业生涯战略归纳为以下7类： 现有岗位的竞争力； 扩大工作参与（长时间努力的工作）； 技能开发（通过培训和工作经验）； 机遇开发（通过自我推荐、多露脸）； 建立支持性关系（顾问、赞助者、同龄人）； 自己形象的树立（以传递一个成功者的形象）； 参与组织政治。 （五）职业生涯评价 职业生涯评价是人们获得并利用职业相关的信息反馈的过程。 职业生涯评价“监督”自己的职业生涯过程，在职业生涯管理中起着协调、反馈的作用。 要对职业生涯进行全面的评价，必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素，参见表4-2。P138 三、职业生涯管理是一个持续的过程 职业生涯管理应该是一个规范的、持续的过程。 格林豪斯等认为：（1）由于工作是生活中如此重要的一个部分，一份满意的职业能够提高人们的满足感；相反，一连串糟糕的职业生涯选择会对人的自信以及幸福感产生灾难性的影响。 （2）要对我们在工作环境中所处的位置有一个深入的了解并不是一件容易的事情。目标常常是不现实的，战略也往往有失误。若没有持续的、有意识的、积极的职业生涯管理，以往的错误也许很容易重现且持续下去。 第二节 有效个人职业生涯管理的特征 格林豪斯等人提出了四个有效职业生涯管理的特征： 一、深刻的认知 有效的职业生涯管理需要对自我和环境有深刻的认识。 二、适合的目标 有效的职业生涯管理要求提出实事求是的目标，与个人的价值观、兴趣、能力及向往的生活方式相一致的目标。 三、有效执行的战略 有效的职业生涯管理要求制定并执行适当的职业生涯战略。 四、持续的反馈 有效的职业生涯管理是一个持续的反馈过程，根据适时变化的环境及时做出调整。 第三节 个人职业生涯管理的应聘技巧 一、学会制作简历 1、醒目而简短 HR 经理停留时间不会超过90秒 2、提供关键信息 3、一定要诚实 4、直接相关的工作经历要多写 5、成功案例和数据要多写 6、基本信息不一定全列 7、注意