第二步为自己建立一个好的企业构思.ppt

你的企业构思是什么 从专场还是需求出发的？ 属于什么类型的？ 四、验证你的企业构思 有了企业的构思，你需要对它进行验证，看看是否可行，是否经得起推敲，是否具有竞争力和赢利能力。 验证的最佳的办法是进行SWOT分析。 SWOT分析法 “SWOT”是由Strength（优势）、Weakness（劣势） Opportunity（机会）、Threat（威胁）等四个英语单词的第一个字母组合而成 的。 SWOT分析法就是“优势、劣势、机会、威胁”分析法。 进行SWOT分析就是将你构思中的企业的“优势、劣势、机会、威胁”如实地写下来，并进行综合分析，以验证你的企业构思是否可行。 优势 劣势 自己可以改变的因素 机会 威胁 自己无法改变的因素 有 不 利 利 因 因 素 素 优势 Strength 优势是指你想开办的企业的长处。 例如： 你的产品比对手的好； 你的商店的位置非常有利； 你的员工技术水平很高等等。 劣势 Weakness 劣势是指你打算开办的企业的弱点。 例如： 你的产品价格比竞争对手的贵； 你没有足够的资金按自己的愿望做广告； 你无法象竞争对手那样提供综合性服务等等。 机会 Opportunity 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。 例如： 你想生产的产品越来越流行； 附近没有和你类似的商店； 潜在的顾客正在增加等等。 威胁 Threat 威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情。 例如： 本地区有生产同样产品的其它企业； 原材料价格上涨，导致你出售的商品成本增加； 你不知道你的产品还能流行多久等等。 SWOT分析结果的不同组合及对策 SWOT分析的结果，通常会有四种不同组合： SO（优势机会）组合--最佳组合 对策----坚持自己的构思，并进行全面的可行性研究； ST（优势威胁）组合--自身条件不错外部条件不利 WO（劣势机会）组合--自身缺乏优势外部条件不错 对策----修改或补充原来的创业构思，使之更趋完善； WT（劣势威胁）组合--内外条件都不利 对策----完全放弃这个创业构思。 阅读和讨论 黄亮和李燕的故事（六） SWOT 分析 黄亮和李艳的故事告诉我们 1、swot分析就是分析自己构思的企业的优势、劣势、机会、威胁等方面状况； 2、然后把各方面情况进行综合分析，判断自己的企业构思是否可行。 五、将你的企业构思变成创业计划 在你的构思变成企业现实之前，你还必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。 这次学习的下一个步骤就是要学习如何制定创业计划。 欢迎你继续学习下面的内容！ 第二步小结 1、如果你有创办企业的意愿，那么你要花一些时间来考虑选择一个好的企业构思； 2、挖掘好的企业构思的基本方法是从自己的生产专长出发，从市场需求出发并把二者结合起来考虑； 3、创办微小型企业要遵循“志向要大，规模要小，计算要精”的原则； 4、企业构思形成后，还要运用swot分析法，进行可行性分析。 谢谢各位学员！ 第二步为自己建立一个好的企业构思 目 标 1、了解选择一个好的企业构思的重要性； 2、了解可创办企业的基本类型，以及这些企业成功的因素； 3、了解创办微小企业的原则； 4、了解怎么发现项目或商机； 5、了解怎么检验企业构思。 一、种类及成功的要素 要有合适的创业构思，必须先掌握企业有哪些类型。一般说来，适合于微小企业的行业有如下四类： ---贸易企业 ---制造企业 ---服务企业 ---农、林、牧、渔业企业 贸易企业 贸易类企业包括零售商、批发商及批零兼营商。 所有面对最终消费者的商店都是零售商。批发商则从制造企业购买商品，卖给其他制造商或零售商。 如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品等的批发或零售。 贸易企业成功的重要因素有： 地段和外观好 ； 商品范围宽； 商品价格合理； 库存可靠； 尊重顾客。 制造企业 制造企业就是生产实物产品的企业。如：砖厂、家具厂、野菜罐头厂等就是制造企业。 制造企业成功的重要因素有： 生产