文化创新不失时机.pdfVIP

利开幕为周期，在全中国乃至全世界有 文化管理不同于单纯的条条框框的制度化管理或空泛的 华人居住的地方征集亿万华夏儿女的 思想教育，也不同于单纯的利益激励，它是通过一些生 签名，以及对北京奥运的祝福和对祖国 动形象的方式来传承一种文化传统，在这个过程中让员 和平统一的呼声。 工和销售人员直接感受和理解这些文化传统的意义，最 内资企业所进行的这一类品牌推 终在不知不觉中完成从不了解企业文化到自觉认同企业 广活动与成熟的外资企业相比，无论在 文化的过程。 策划或是实施上，手法都还尚显稚嫩。 在企业个性方面，直销企业逐渐抛弃了原有企业文 但无论如何，以绿之韵为代表的内资企 化中那些趋同化、形式化的部分，转而着力打造那些来 业，已经在2007年中迈出了品牌化经 自于企业自身独特发展历程和价值选择的经营理念和经 营运作的第一步。 营方式，以此形成一种具有个性化色彩的文化氛围，使 企业员工和销售人员在其中可以感受和理解企业的文化 文化创新不失时机 内涵，帮助自己塑造一种与众不同的气质，并且在社会 公众的心目中树立一种鲜明的形象。 尽管我们前边已经提到，在复杂 而在进行文化创新或文化转型的契机上，不少企业 多变的经济和社会环境中，一家企业或 则选择了诸如周年纪念、业绩突破某关卡等一些对自身 一 个行业中所形成的文化一定会是一 具有特殊意义的时机。这样做的好处在于在宣导中往往 套相对固定的系统。然而，在2007年， 更具备市场渗透力和鼓动性，使新的文化理念更容易获 面对中国直销行业已经发生改变的发 得市场群体的认同、接受和推崇，同时也使得企业发展 展环境以及H益明朗和显著的经济全球化趋势，直销企 的阶段性特征表现得更加明显，从而在社会形象的塑造 业在文化方面基于原有基础之上的创新，依然成为了一 上更加具备震撼度和说服力。 种必需，它也成为2007年的直销文化从整体上所表现出 来的主要特征之一。 在这一年中，直销企业所进行的文化创新主要涵盖 了文化理念、管理模式和企业个性3个方面。在文化理 新时代：“以力借力”的文化创新 念方面，其创新主要通过3种形式来完成：一是从道德 在中国直销行业的内资企业中，有 “红顶”之称的 的角度，强调企业的社会责任，我们可以看到今年几乎 国有企业新时代，一直算得上是一家在企业文化建设方 在每一家企业中，公益事业都在文化建设里占据了重于 面相对比较成功的企业，其源于自身产品原理和特征的 以往的比重；二是基于对知识价值的认识，旨在建立一 “松竹精神”、“中医药文化”，以及基于产业报国、民族责 种学习型企业，适应知识经济时代的要求；三是基于对 任等思想的 “军工精神”，都因为深刻契合了企业自身的 人性的认识，旨在建立一种关心人、尊重人、激励人的文化， 特点而得到广大市场人员的认同，为企业形象的建立以 这也是前边提到的人本文化在行业中得到重视的表现。 及业绩的成长都贡献了很大的力量。2007年，新时代迎 在管理模式方面，直销企业已经越来越深刻地认识 来了企业成立的12周年庆典，并决定借此时机对自身文 到，文化管理可以触及制度化管理所无法覆盖的层面和 化进行进一步