家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究.doc

论文题目： 家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究 学生姓名 高振良 1421181623001 类 型 网 络 教 育 专 业 经济学 层 次 本 科 指导教师 岳晓峰 日 期 2016/04/20  目 录 摘 要 1 一、绪 论 2 二、研究的目的和意义 3 一）家族企业在人力资源管理方面存在的问题 3 （一）人员招聘过程随意 3 （二）员工待遇不公，缺乏科学的激励制度。 4 （三）企业缺乏科学的培训体系 4 二）我国家族企业人力资源管理问题的原因分析 5 （一）传统家族文化的影响 5 （二）社会诚信制度的影响 5 （三）忽视企业文化建设 5 （四）人力资源激励机制的不健全 5 三）改进家族企业人力资源管理的对策 6 （一）建立现代企业制度 6 （二）确立“以人为本”的管理理念 6 （三）加强企业文化建设 7 （四）建立科学、有效的评估体系和约束机制，完善薪酬制度 7 （五）建立完善的培训体系 8 三、家族企业要引进现代人力资源管理制度 8 一）必须实现“家庭决策权”和“经理人经营权”的分离 8 二）完善制度体系建设，实现法治管理 9 三）建立规范化与科学化的授权规则体系 9 四、结 论 9 附 录 10 参考文献 11 致 谢 12  家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究 摘 要 改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，在就业的增加、财富的创造、社会的稳定等方面,对我国的经济发展作出了重大贡献，但是，伴随中国市场经济建设进程的加速和知识经济时代的到来，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是现今的家族企业在人力资源管理方面的模式，已经非常不适应当今企业高速发展和参与竞争的需要，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展，基于实现中国家族企业的革新，从现代家族企业本身的特点入手，本文通过家族企业中人力资源管理方面存在的问题， 并有针对性的提出解决办法和措施,以期构建合理高效的家族企业员工管理模式。 关键词：家族企业；人力资源管理； 以人为本；现代企业制度 一、绪 论 家族企业是一个古老的组织形式，历经上百年，从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司，其中有成员只包括亲属的纯粹意义上的家族企业，这类企业以杂货、文具、日用品的小商店、以及制造食物的小工厂居多，所有人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇用少数几个帮手；第二类就是企业里有本族人员也有外来人员，但企业大权由家族成员担当，外来人员主要是工人或次要管理人员等；第三类是经营权与所有权分离的现代意义上的家族股份公司，家族拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。本文主要针对第二种类型的家族企业进行探究。 人力资源规划就是把企业目标与企业策略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系及方法，有效达到长期与短期人力供需平衡。企业的人力资源管理活动主要依据人力资源规划，其根本目的在于为企业提供人力资源的补充，保证人才的质量，促进企业战略目标的实现。 近年来中国家族企业的不断发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性。然而，不少家族企业的优势便成了劣势，的血缘系统凸显出其天生的不规范性和，使得企业对外部非家族性的人力资源引进具有排他性。企业一方面渴求人才，同时又难以吸引、留住人才，这是目前不少家族企业面临的尴尬处境。实际上，要超越这种人才管理上的尴尬处境，家族企业人力资源管理的专业化是一条可行的路径当家族企业处于发展的初期，便于快速决策和理顺利益关系，但是当企业发展到一定规模，家族企业的弊端就会显现出来当家族企业处于发展的初期和中期，家族经营管理是一种很有效的管理必须实现“家庭决策权”和“经理人经营权”的分离前，大部份家族企业实际上是家庭的扩大，企业的管理模式和企业文化往往企业老板个人志趣、个人生活习惯、甚至是其个人行为方式的扩大家族企业管理的主题在于实现由“管理”向“专业化管理”的平稳过渡，此时，人力资源“治理”的重点在于平衡家族成员之间以及家族和职业经理人之间的利益关系而这就要求必须实现“家庭决策权”和“经理人经营权”的分离。具体分为两个方面，一是尊重家族成员的股东身份和决策权力，以维护家族利益；是尊重职业经理人的经营者身份和管理水平，以维护企业利益。完善制度体系建设，实现法治管理对家族企业来说，从人治管理到法治管理的转型，必须对制度管理体系进行完善，完善制度体系建设，实现法治管理。对家族企业来说，从人治管理到法治管理的转型，必须对制度管理体系进行完善通过制度层次化的建设，让管理的随意性