家族企业的核心竞争力和竞争方式探讨.doc

家族企业的核心竞争力和竞争方式探讨 1 绪言 1．1 研究的背景 中国的民营企业经过20多年的从无到有、持续高速增长之后，现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说，民营企业家都感到赚钱越来越难了，增长越来越慢了。作为中国民营企业重要组成部分的家族企业，对此的感受更是深刻，一位在浙江义乌从事塑料绢花事业的企业主坦言，2000年前，一斤干花片的加工纯利有五六元钱，一天做个几千斤轻轻松松就有上万的利润；现在包括加工费和成本差额，一斤干花片的纯利都不到一块钱，企业只能保持饿不死状态。为了走出困境，这家企业现在将主业转向外贸，将绢花出口到俄罗斯、阿塞拜疆等地，但是外贸的生意经常会发生意外的损失，这家企业还在苦苦的摸索中寻求突围。 缘何家族企业在经历多年的飞速发展后，又面临着销售增长，市场占有率扩大，但是企业利润率反而下降的困境呢？有人认为，家族企业现在正经受着企业规模化后的二次创业的挑战，但是家族企业正逐渐丧失支撑其二次创业的竞争优势。原因就是家族企业缺乏核心竞争力，竞争方式过于原始，本文就这个问题展开研究。 1．2 研究的意义 家族企业在经历第一代的艰苦创业，企业发展到了相当规模，同时面临了截然不同内外部竞争问题。家族企业想要在这种社会转型时期进行持续经营，走可持续发展之路，就必须进行企业二次创业，走企业的成熟期的“蜕化”道路。但是在家族企业的二次创业中，企业引以为傲的家族力量的竞争优势非但不再是企业的竞争力量，反而成为企业创新发展的桎梏。创建家族企业核心竞争力，形成新的竞争方式成为家族企业的必然选择。 家族企业面临着增长的困惑，企业主们也正寻找应对措施保持自己持续的发展。在中国，持续的增长不仅是企业主们的愿望与冲动，也是企业内部员工所期望的。我国家族企业尤其习惯于高增长，如果一个企业年增长50%、60%、100%，那么这家企业的矛盾就少，每个人都拥有发展机会，每个人都感到高兴。但一旦这个企业的速度放缓，企业内部的种种矛盾就出现了。所以顺利进行企业的二次创业，维持企业的持续发展是家族企业团结发展的内部要求。家族企业作为我国国民经济的重要组成部分，家族企业的二次创业就是企业的现代化过程，也是国家现代化建设的内容。所以家族企业持续发展能否顺利进行关系到中国现代化进程的成功与否，是极为严肃和现实的问题，研究家族企业的核心竞争力有着积极的现实意义。 1．3 研究的理论 1．3．1 核心竞争力理论 1、核心竞争力的基本含义 “核心竞争力”首次出现是在1990年,由著名管理专家美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C. K. Prahalad G. Hamel）提出，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）最经典的文章此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。有些学者甚至提出一种新的竞争范式——基于核心能力的竞争战略（Hamel Heene，1994；Foss Knundsen，1996）。美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。重组虽然有时势在必行，能够使企业“变小”以改善短期绩效，但这只是在纠正过去的错误，而不是创立未来的市场。一些精明的企业，在认识到重组企业是条死胡同后，转而进行再造工程。再造尽管能够使企业“变好”，但并无与众不同，只不过是个优秀的模仿者而已。因而如何重建企业的竞争战略，使企业不仅在现有产业内领先，而且能够在未来产业继续领先，保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。提出核心能力是企业长期竞争优势之源今天，企业的竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看作是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部核心能力的培养和运用是最关键因素，而经营战略不过是企业充分发挥核心能力并把其运用到新的开发领域的活动和行为。因而核心能力对于企业的长远发展具有超乎寻常的战略意义。企业之间的竞争体现为核心能力的竞争核心能力理论将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，关注核心能力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略短视。同时，企业核心能力的建设，更多地是依靠经验和知识的积累，这一方面使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒；另一方面，由于建设核心能力的投资风险和时间超过业务部门的资源和耐心，这个方面的明确追求可以促使公司高层管理人员超越部门利益的局限，更多的从企业整体战略的角度考虑问题，