家族企业财务管理存在的问题及对策.pdf

时代经贸 2012年6月总第244期 家族企业财务管理存在的问题及对策 汪洋 1 1 (鞍钢实业集团铁路工程有限公司，辽宁鞍山 4003) 【摘要】本文通过讨论家族企业财务管理存在的问题，阐述了家族企业管理的现状，从家族企业管理的问题中，找寻解决方法，论文集中分析了问题产生的 原因，重点讨论了家族企业问题的解央方法，就如何认识这些问题中提出了个人的见解与方法，并说明了家族企业在新的条件下未来应该怎么做去使家族企业 有更好的发展。 【关键词】家族企业；财务管理；财务控制体系；财务监管 一、家族企业概述及其产生的意义 导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细、可靠的可行性分析 家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥 论证的情况下就盲目进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地 有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制， 估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好 而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。 就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少 家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革，游戏规则不断变 数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族 更的背景下产生的。中国传统文化上来看，家族式企业是建立在以血 投资的失败。同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过 缘关系为纽带的基础_匕的，具有亲和一致的和精诚合作的企业精神， 于乐观。在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只 能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工 计算主要的设备和设施。忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费 利益；从中国企业发展的现状来看，中国现阶段的现代企业有时还不 用。造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造 得不从家族式企业中吸取一些家族管理的特征，这种管理即使不是最 成投资效益低甚至投资彻底失败。 先进的，但却是非常有效的：从对经济的贡献来看，家族式企业为中 2．本末倒置，不务正业。一些家族企业往往无视自身的规模 国乃至世界的经济发展做出了巨大的贡献。 和资金限制。大量投资新项目、进军新行业。一旦资金链断裂， 二、家族企业财务管理存在的问题 在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回 (一)融资困难，资金严重不足 流，企业将必然陷于财务困境。所以，家族企业在投资时，一定 目前我国家族式企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系， 要深思熟虑，量力而行。否则就会面临财务危机。，抵押条件苛 但是，融资难、担保难仍然是制约家族式企业发展的最突出的问题。 刻，降低了家族企业贷款的获取率。 (二)投资能力较弱，缺乏科学性 (三)家族企业的财务管理意识淡薄 家族式企业投资所需资金短缺，只顾追求短期目标以及企业 家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲。经理为自己的亲朋好 投资存在盲目性，投资方向难以把握等。 友，财务管理意识非常淡薄，具体表现在以下几个方面： (三)财务控制薄弱 1．现金管理不善。有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大 对现金管理不严造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢， 量闲置，没有参加生产周转：而有些家族企业的资金使用缺乏合理、 造成资金收回困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重 周密的计划安排，过量购置固定资产。没有为经营急需准备资金，导 物，资产流失浪费严重。 致经常陷入财务危机。 (四)管理模式僵化，管理观念陈旧 2．应收账款管理存在不少问题。不少家族企业片面追求市场占有