权威、认同与家族企业代际传承问题_周燕.pdf

2011年第3期 当 代 财 经 NO．3 ， 2011 总第316期 CONTEMPORARY FINANCE ＆ ECONOMICS Serial NO．316 权威、认同与家族企业代际传承问题 1 2 周 燕 ，葛建华 （1.北京工商大学商学院，北京 100048；2 ．中国人民大学商学院，北京 100872） 摘 要：由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素，家族企业中，员工的组织认同 被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威，维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳 定性和有效性。但是家族企业的持续成长中，这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊 端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡，也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。 关键词：领导认同；领导权威；组织认同；家族企业传承 中图分类号： F276.5 文献标识码： A 文章编号： 1005－0892 (2011) 03－0073－07 家族企业传承的关注焦点之一就是继承人选择。以往的研究主要从企业继承人角度，研究继承人 的德才、胜任与选拔问题，很少将家族企业的员工纳入研究框架。企业传承的成功依赖于继承人对企 业组织的成功嵌入，但在代际传承过程中，企业员工的情感、态度和行为能否平稳过渡，这也是判断 企业传承成功与否的重要一面。本文重点分析家族企业中企业员工的组织认同，以及由此带来的对企 业领导权威的影响和代际传承中的问题。 一、家族企业中的组织认同 （一）组织文化与员工组织认同 [1] 认同问题是管理中关乎企业成员生产动机的基本问题。其基本内涵是，个人对于自己属于一个组 [2] 织或者与一个组织命运共享关系的知觉和感受，是一个人用组织成员的身份来定义自己的过程。 组织认同是一种心理认同，也是心理依赖的一种表现形式，当组织成员将组织特征的定义应用于 他们自己的定义时，这种心理现象就会发生。个人趋向于把自己和所属的群体、组织看成是交织在一 [3] 起的，优点和缺点、成功和失败都是共同分享的，是命运的共同体。这种认知状态指的是对某个组织 [4] [5] 的心理认同, 并且附着着价值观和情感意义。 以往的实证研究都表明，员工的组织认同会对员工的态度、行为产生显著影响。强烈的组织认同 [6] 使个人更倾向于协作的组织行为，增加满足组织需要的动机水平，减少离职率。组织认同越强，一个 [7] [8] 人越容易遵守组织规定, 更容易激发个人为完成组织目标而努力。反之，弱化的组