家族企业中的家族成员退出.pdf

艟 蒲 管 理 Feb !生蔓塑!堕蔓!塑 ． ． 2o07 人『力资源』 EconomicManagementinChina VoI．29 No，3 李志平 1，刘世奎： (1．武汉大学经济发展研究中心，湖北 武汉 430072 2．武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉 430072) 内容提要：家族成员的退出是家族企业正式组织与非正式组织统一的开始 ，是我国家族企业长远发展的前 提。家族成员将其拥有的控制权全部或者部分售出，以换取明确份额的收益权，从而退出企业。在这个过程中， 家族企业需要充分考虑影响退出过程的各个因素，选择适宜的方法，使退出成为提高企业资源整合效率的动力。 关键词：家族企业，家族成员退出；长远发展 产权组合 中图分类号：F276．5 文献标志码：A 文章编号：1002—5766(2007)03—0001—06 幺过了二十多年的改革开放，我国拥有了数额巨 资源的极度短缺，企业家的创业都要依靠亲情维系的 ， L．大的所有权与控制权高度合一的家族企业。它 家族成员的支撑。家族成员以家族整体利益出发，利 们能否健康发展，直接关系到我国经济发展的状态 益的一致性降低了沟通成本；家长制的权威领导决定 和质量。目前它们已走到裂变的十字路口，出现了 了企业的决策速度最为快捷；家族成员之间的亲情 一 系列严重的问题 ；个人独裁、任人惟亲、小富则 使得家族成员自然帮助公司价值取向最大化 (郑秀 安、缺乏创新等，迫切需要一个有效的、基于产权 芝，2006)；家庭的稳定性以及家庭和企业合一的优 重新安排的家族成员退出机制，确保家族企业的健 势留给管理层更多的运作空间。公共产权在创业初 康发展。 期高效率。 但是，到了企业成长阶段，家庭成员的生存压力 一 ， 家族企业的公共产权问题及其变簟 退居次席，家庭成员开始追求更高层次的、更多样化 家族企业是由家庭或者家族所有、控制、直接参 的需求，比如面子、荣誉和出人头地等。家族企业的 与管理的企业，它具有明显的公共产权性质。在创业 公共产权性质，就不再能有效地满足这些需求，结果 初期，由于面临的经营环境风险高、不确定性大以及 出现企业 目标和家族成员个人动机之间的矛盾与冲 一 一 收稿 日期：2006—11—06 作者简介：李志平(1970一)，男 河北涉县人。博士研究生，主要从事发展理论经济学研究。E—mai hebeiIi@yahoo．corn．cn，刘世奎 (1964一) 男，湖北枣阳人。博士研究生，研究员，主要从事经济发展研究。E-ma shikuiIiu@yahoocom．CFI。 突。在公共产权的背景条件下，包括企业家在内的各 1、家庭内部的产权分布 家庭成员均有意无意地利用其拥有的企业职务便利优 (1)家庭内部的核心关系。在以父子为核心的 先满足各自的个人 目标，为自己谋私利，同时，利用 家庭中，家族企业是依照父子等级，通过亲朋好友 职务来防范家族其他成员可能出现的侵害风险，致使 (特别是姻亲)的关系而加以扩展。控制权的分布呈 个人意愿凌驾干企业目标之上，个人偏好常常偏离企 现出父子轴心的远近亲疏 。反之，在以夫妻为核心 业宗旨。况且家族内部成员之间一致的信仰和价值 的家庭内，从婚嫁开始，夫妻双方更像一个合伙公 观，会随着成员范