家族企业职业经理忠诚度低下的决定因素——个人、组织与雇主多维度实证检验.pdf

2)(l0年 第 3期 (总 471期) 工 商 管理 ·企 管纵 横 家族企业职业经理忠诚度低下的决定因素术 个人 、组织与雇主多维度实证检验 吉 云 ，张建琦 (1．汕头大学商学院，广东 汕头 515063； 2．中山大学岭南学院，广东 广州 510275) 内容提要：职业经理是否忠诚直接影响其与家族企业主之间的彼此信任 ，进而影响到家族企 、能否真正成K为 “现代企业 ”。本文基于特殊主义的中国文化背景 ，对个人 、组织与雇主等因素 对职业绎理忠诚度的影响进行实证分析。结果表 明，职业经理 自身特征 、部分组织条件和雇主特 著影响职业经理的忠诚度。而雇主 素进一步调节组织因素与忠诚度之间的相关关系：雇主 领导力可将 由组织条件不佳导致的低忠诚度提高愈40％，雇主公平与信任则最多可提高约60％。 这 一结果对我旧家族企业维持并提高职业经理忠诚度 ，进而实现 “企业家式企业”的职业经理化具 有 实意义。 关键词 ：家族企业 ；职业经理忠诚度 ；决定 因素 ；雇主特征 中图分类号 ：F272．92 文献标志码 ：A 文章编号 ：1002--5766(2010)03__0055__08 衡”组织形态的原因很多 。职业经理忠诚度低下， 一 、 引言 导致企业主 “信不过”经理人，使 民营企业 的运作 “任人唯亲”的家族制度被认为是一种低效的 “退 回”到封 闭的家族模式则是其 中最主要的原因 业治理模式。原因非常简单，这种封 闭的企业制 (李新春，2002；吉云、张建琦 ，2007)。经理阶层 的 度没有充分利用市场上的管理资源 ，其核心管理人 崛起是西方企业近代 以来持续发展的主要动力 ，而 才的仟用局 限在家族成员的范围之 内，企业经营没 随之产生的所谓 “经理革命”则是古典制企业形态 有达到其生产可能性边界。但令人奇怪的是 ，现实 向现代企业形态转变 的重要标志 (钱德勒 ，1987)。 巾大量民营企业却几 都在采用这种 “显然”低效 可 以说 ，没有企业家式企业 的职业经理化 ，就没有 率的运营模式 (储小平 ，2000；黄孟复 ，2005) 。市 现代 商企业管理的专业化和职业化。因此，长远 场选择出这类 “最优”的治理结构应有其合理之处 ， 来看 ，引人职业经理 ，并转变为以职业经理为主导 但对其背后 的机理 ，学术界迄今还没有给 令人满 的经理型企业 ，是我 国民营企业真正成长为 “现代 意的解释。 企业”的必 由之路 。在这～一过程 巾，解决职业经理 家族企业成为现阶段我国民营企业的一种 “均 的忠诚度问题至关重要。 收稿 日期 ：2009—12—25 基金项 目：国家 自然科学基金项 目“民营企业经理人进入障碍的实证分析与治理机制研究”。 作者简介：占云(1978一)，男 ，云南镇雄人。讲师，经济学博 十=，研究领域是 民营企业成长、创新经济学。E-mail：jiyun@ stu．edu． 张建琦 (1957一)，男，陕西西安人。教授，经济学博十，研究领域是企业战略、企业家能力。E—mail：lnszjq@mail． sysu．edu．cn．． 。据调查，我国300多万家私营企业中90％以上是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理 (黄孟复，2005)。 蛰当然，这里的 “家族企业”指的不仅是家族 (甚至家庭)完全控股，而且还有家族成员全方位参与企业管理的含义。众所 知，西方的企业形态大多也是家族企业。但东西方家族企业的相似很大程度上只是表面的，中国甚至整个华人社会的家族 业与西方社会 的家族企业具有本质上的不同。中国的家族企业建立在 “家文化 ”的基础之上 (梁漱淇