高校创业孵化器商业计划.ppt

合作渠道 ? 利用业界的交际圈 ? 与各级政府之间的良好关系 ? 各种媒体的广告宣传 ? 第三维渠道：依靠中小企业客户对创业园服务的满意，实现以商引商，达到滚雪球效应 ? 题目要抓人：吸人眼球的题目 ? 内容要诱人：让客户看到增值的前景 ? 经营要帮人：帮助客户成长 ? 合作要同人：以制度约束表明园区与客户长期合作、共同成长的意图 合作广告 创业园的CI系统是创业园塑造形象、获得竞争优势的有效工具，是社会公众识别创业园和创业园向外展示风貌的一座桥梁。 CI系统将企业的经营理念与精神文化，运用统一整体传达系统，传送给创业园周边的关系利益人，并使其对创业园产生一致的认同感与价值观。 园区形象价值 创业园理念、创业园信条 创业园口号、创业园特征 创业园使命、创业园目标 灵魂 理念识别设计（MI） 内部培训、各种制度规范 公共关系、市场策略 过程 行为识别设计（BI） 创业园CI设计 直观 视觉识别设计（VI） 创业园标识、标准色 广告传播设计、制服与办公用品 各种文本 CI导入 创业园形象 服务形象 媒介形象 组织形象 标识形象 人员形象 文化形象 环境形象 社区形象 CI构成 汇总我们提供的服务支持： 而我们的优势有： 导师库全部由丰富企业管理经验和服务经验的专家、创业成功的优秀企业家、各行业和产业领域的高级技术人员、风险投资、法律行业高层次专家担当，来源于广西大学优秀师资、西大校友会以及广西中小企业联合会中的精英人士。在企业管理、财税务、法律、专利、投融资等方面均能提供最一流的服务； 与广西大学招生就业办、广西大学资产管理中心达成战略合作关系，可以有效寻找校内优秀创业人员或团队； 宗润投资的韦总，为广西大学校友会名誉副会长，可以有效整合校友会内部各种资源，其中包括，资金、技术、管理团队等； 作为中小企业联合会的副会长，在协会中有许多优质企业，可以作为创业孵化器的投资者、合伙人、客户和收购方； 现有孵化园基地2000平米以上，能提供专业化信息技术服务； 我们的融资平台有：中小企业联合会、广西大学校友会、其他风投。 收入来源 收入结构总体上仍然以房租收入为主。 投资主导型孵化器，要求持股孵化。一般要求持股6~10%左右（视具体情况而定） 场地租金 第一年该区域平均租金的30%，第二年40%，第三年60%,，第四年80%，第五年100%（也有规定，最多三年必须毕业或退出） 各种服务性收费 财务、税务、法律等相关服务 创业咖啡间收入 调查发现，在被问及企业愿意对哪些孵化服务支付费用时，选择最多的三项服务分别是：项目申报（52%）、投融资服务（34%）和市场拓展（33%） 企业孵化模式 项目管理 管理上采用平台理事会，专家咨询委员会和平台管理办公室（或平台管理公司）共同管理。 平台理事会 导师委员会 平台管理公司 平台理事会作为平台最高决策机构，决定平台建设的发展方向、发展重点以及管理中的重大事项。 具体任命有： 成员5名，由宗润投资、广西大学校友会、中小企业联合会、广西大学招就办、广西大学资产管理中心各自推举一名构成。任期2年，2年后重新推选。 理事长由成员选票推举； 任期2年,2年后重新推选。 导师委员会，创业导师管理团队，负责对平台的发展进行专业指导。 任职要求：具有丰富企业管理经验和服务经验的专家、创业成功的优秀企业家、各行业和产业领域的高级技术人员、风险投资、法律行业高层次专家。导师由平台管理公司内部制度统一管理，具体管理办法查阅《创业导师管理办法》。 总经理 投资发展部 招商部 物业部 教育培训部 办公室 园区发展战略 园区融资服务 园区宣传策划 园区对外合作 法律咨询 财务咨询 招商宣传 客户引进 客户管理 提供客户市场 支持服务 提供辅导员 园区各类设施 管理 园区水、电等 日常管理 企业人员招聘 客户培训 组织企业对外 交流、参观、 考察 组织沙龙活动 园区内部日常 管理 园区财务管理 园区人员招聘 国际交流中心 负责国际交流 业务 平台管理办公室 平台管理办公室（或平台管理公司），由宗润投资组建平台管理公司，负责平台日常具体的管理和经营，定期向理事会汇报工作。 高校创业孵化器商业计划书 广西宗润投资管理有限公司 University business incubator business plan 目录 公司简介 3 行业及市场 4-8 项目描述 9-38 收入来源 39-40