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关于企业流程再造理论的应用思考.pdfVIP

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关于企业流程再造理论的应用思考.pdf

第23卷 第4期 北 京 建 筑 工 程 学 院 学 报 V01.23 NO.4 2007年12月 Journal of Beijing University of Civil Engineering and Architecture Dec.2007 文章编号:1004—6011(2007)04—0071—04 关于企业流程再造理论的应用思考 李 林 (北方工业大学经济管理学院,北京 100041) 摘 要:诞生于20世纪90年代的企业流程再造理论,是管理学发展史中的重要理论之一.在简述 流程再造理论的基础上,以分析我国对流程再造理论的应用现状为重点,提出目前应用该理论所存 在的问题,并提出相应的应对措施,期望能够使读者掌握再造理论实质及在我国的应用状况. 关键词:流程再造理论;理论应用;启示 中图分类号:N36 文献标志码:A Research on Application of Business Process Reengineering Theory Li Lin (School of Economics and Management,Noah China University of Technology,Beijing 100041) Abstract:In 1990,professor Michael Hammer and James Champy issued an important theory in management history,named Business Process Reengineering.Based on BPR brief introduction,this article fouces on the application of BPR in China with exsiting issues,and provides solutions against the issues.The objective of this paper is to help readers understand BPR theory and current application situation in China. Key words:BPR;applications;implication 企业再造理论正是产生在这个时代背景下,通 1 理论发展背景、意义 过令人耳目一新的组织方式,优化企业运作流程,使 人们跳过了一些结构上的局限性以及人为分割造成 20世纪90年代初,随着社会经济的日新月异, 的障碍,可以更有效地直达目标,从而使企业大幅度 企业所处市场竞争环境也日益激烈.企业要实现自 提高效率,降低成本,提高企业竞争力.企业再造理 身生存和持续发展的需要,强烈要求新的、变革性的 论的应用在美国收到了良好的效果.1994年,美国 管理理论.当时的美国企业面临来自日本、欧洲强 企业的竞争力重新居世界首位,终于在“企业再造” 大对手的冲击,处于不景气的低谷时期,追切需要改 掀起的第二次管理革命中获得巨大收益. 变现状.于是管理学家们从理论上对新环境下企业 据1994年CSC Index公司对欧美6 000家大公 的管理理念、组织体制、经营模式、运作方式等方面 司抽样统计,美国有69%,欧洲有75%的公司已经 的变革作了深入的分析和探讨.与此同时,科技进 进行了一个或多个再造项目,其余的公司也有半数 步、新技术层出不穷,尤其是以互联网为代表的高新 正在考虑实

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