内部审计价值增值之初探.pdfVIP

2008年1月 中 国 管 理 信 息 化 Jan．，2008 第11卷第1期 China Management Infomlationization Vo1．1 1，No．1 内部审计价值增值之初探 张 涛 (天津财经大学 商学院会计学系，天津 300122) 【摘 要]有关内部审计增值功能的研究在国内外受到了广泛的关注。本文综述了价值增值在内部审计中的定位， 指出实现增值的形式是保证与咨询服务的调和和平衡，最后以价值链管理为切入点提出实现价值增值的具体途 径。 [关键词]内部审计；价值增值；供应链管理 [中图分类号]F239A5 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2008)01—0076—02 一 、 内部审计与价值增值 二、内部审计实现价值增值的形式 (一)内部审计定义 (一)内部审计的双重服务 1．旧定义 1．保证服务 内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活 保证服务是指为了提供对组织风险管理、控制及公司 动。并作为对该组织的活动进行审查和评价服务。 治理流程的独立评估而进行的客观审查，如财务、合规性、 Z新定义 系统安全以及尽职调查等方面的审计。该职能可以为审计 内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动， 的授权人或委托人提供确切的信息，并取信于社会公众。 它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采 2咨询服务 取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序 管理咨询服务是建议与客户服务有关的作业．其性质 进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。 与范围由审计机构与客户的协议规定。旨在改善组织的运 (二)内部审计价值增值的定位 营并增加组织的价值。例如咨询、建议、流程设计以及培训 1．价值增值的定位 等。 对比内部审计的新旧定义可以看出。现代企业内部审 (二)保证服务与咨询服务的关系 计最终目的是帮助企业实现目标。其核心已经由防弊兴利 保证服务和咨询服务之间的关系是事关内部审计价 上升为增加价值和提高机构的运营效率。 值增值的基本问题。审计服务的协调和平衡将决定所有参 IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组 与公司治理的人对组织的成功所做的贡献。在当今的组织 织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股 中，经营活动和经营环境都极其复杂，凭借单一的业务来 东、消费者以及客户受益。组织提供价值的方式则是生产 满足多客户群体的要求显然是不明智和不现实的。因为对 产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者 于不同的客户，其增值的形式是不同的。图1以审计委员 服务。在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对 会和管理层为例进行分析。 组织的运营有了更为深刻的理解．并提出了一些改进运营 审计委员会／董事会 各级管理层 的机会，而这对于组织来说都非常有益。内部审计人员可 以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理 i l 人员或运营人员传递这种非常重要的信息。” 资产安全、 法律法规的遵循、 经营活动的效率和效果 Z价值增值的特