创业期的民营科技企业战略选择.pdfVIP

¨ L 中国高新技术企业 创业期的民营科技企业战略选择 ◆文／王建勋 I摘要】 论述了创业期民营科技企业的特点，认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成 长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业；竞争战略宜采取差异化战略、集中化战 略、时基战略、柔道战略、联盟战略。 【关键词】创业期 民营科技企业 战略 1创业期民营科技企业的特点 (1)跟随型。民营科技企业面对成熟或成熟后期的产品市场时， 未来学家托夫勒说：“没有战略的企业．就如同在险恶气候中 可以采用跟随型的产品定位方式。采取这种方式，企业经营只能获 飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能迷 得平均利润，但是完全失败的风险很小。 失方向”。民营科技企业在创业期的战略的设计和制定就要结合初 (2)边缘型。民营科技企业创业期的产品以自主开发为主要形 创期的特点，因而它与企业一般意义上战略的特点，既有相同的一 式，但在掌握核心技术上非常欠缺。在这种情况下，民营科技企业可 面，也有所区别。 以不进入现实的主流市场，避其锋芒，做大厂商不愿做的产品。采用 (11创业期战略兼顾眼前和长远。它的首要任务是为处于创业 边缘型的定位，在创业初期投入相对较少，利润率能够得到保证。但 阶段的企业提供竞争指导、明确企业发展方向，保证企业在开始几 由于难以掌握主流的核心技术，增值空间有限，导致在产业链中处 轮竞争中获胜，为企业未来发展赢得喘息时间和发展的基础；同时， 于价值低端，受制于人。 它还要为创业后企业的发展提前打好基础作好准备，因而仍具备战 (31强攻型。民营科技企业可以利用资金、技术、渠道等多种优势 略的长远性的特点。 竞争条件，在短时间里，倾注足够的资源，杀进主流核心产品市场 f21创业者大都具备一定的创业优势，这种优势可能是有发展 这种产品定位具有高投入、高风险、高回报的特点。 潜力的产品、外部人际关系基础、服务或经营理念 、融资理财能力 2．3地域定位 等．但这些要素本身不足以构成初创企业整体竞争力，必须与组织 民营科技企业在创业期应规划其产品或服务的目标地域．地域 要素相结合。 按幅度可以分为区域、全国和世界三个范围。各区域间具有差异性， (31创业战略是在创业企业组织尚未定型的简单状态下产生 不同的区域具有不同的特质．要根据区域来划分市场。民营科技企 的，因而不可避免地受组织不成熟的影响而产生误差。 业应根据不同目标区域的地方政策、经济发展状况、文化背景等，实 2民营科技企业在创业期的定位 行不同的策略。我国民营科技企业对地域的定位一般选择特定区域 民营科技企业在创业期有准确的定位．才能据此选择合适的竞 或是全国。 争战略．才能在竞争激烈的商战中生存．为日后的做大做强打下坚 2 4经营方式定位 实基础 。 民营科技企业在创业期可以根据自身具备的优势与资源，采取 2．1行业定位 不同的经营方式。民营科技企业在实际运用中，主要有 自我发展、外 不管是传统的民营科技企业，还是高科技民营科技企业。在其 包和联盟三种方式。 创业过程中，创业者进入某一行业或者在某一行业进行创业，是创 (11自我发展方式。大多数的民营科技企业比较重视这种方式， 业活动中最具战略性的一个环节。准确及时地选择进入行业对新创 因为创业者能够有效地对其实施控制，并且一旦成功，会带来高收 企业是至关重要的一步，必须要对行业