创新企业人力资源管理方式 吸引高新技术与管理人才.pdfVIP

¨ L 中曲高斯牲术套业 创新企业人力资源管理方式 吸引高新技术与管理人才 ◆文／李雯鸽 【摘要】 ．创新人力资源管理方式，通过合理的人力资源配置和使用促进企业的稳定、持续发展 【关键词l环境创新 复合型人才 高新技术 人才流动 留住人才 党的十七大报告指出：“进～步营造鼓励创新的环境．努力造 它往往不能直接作用于工作满意度，但是可以作为工作满意度的外 就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才．使 生突变量施加影响。 全社会创新智慧竞相进发、各方面创新人才大量涌现。～要坚持和 3、找到如何吸引高新技术人才的方式 完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资 一 是推行岗位技能工资制。岗位技能工资制建立在岗位评价的 本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分 基础之上，充分显示了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点． 配都要处理好效率和公平的关系．再分配更加注重公平。”由此可 更有利于贯彻按劳分配，调动职工努力学业务、提高业务能力的积 见．党中央已经认识到人力资源管理的成功与否关系着企业生产经 极性。 营的成败，关系着自主创新能力的提高和创新型国家的建设。现代 二是确定富有竞争力的分配体系。要想吸收并保留优秀的员工。 国企要搞活，要发展，就必须重视人力资源管理．创新人力资源管理 就必须用有竞争力的薪金来吸引他们。在当今社会，薪水代表的已 方式，努力做到知人善任，最大限度地挖掘人的潜能．通过合理的人 不仅仅是金钱，还有自我实现、尊重、公平竞争、职业价值判断以及 力资源配置和使用使企业在现有的基础上取得最大的效益．促进企 每个人都有的合理预期。高新技术企业员工较高的人力成本是经过 业的稳定、持续发展。 长期投资形成的．因而必须有足够的薪金回报才能补偿其投资成 一 、 当前企业人力资源管理现状 本；同时，由于其工作特点．曾经付出比传统企业员工更多的劳动． 当前企业、特别是传统国有企业普遍存在普通劳动力过剩．管 有较高的收入也是合理的。 理人才、技术带头人以及高层次、复合型人才严重短缺的现象。管理 三是建立良好的价值评价系统。高新技术企业的工作特点是其 体制改革后，相当一部分企业把原有的管理制度原原本本地拷贝过 工作内容主要是脑力劳动，其过程、结果均无法以有形产品的数量 来，进行简单的组合，然后稍做修改便重新运用 ．所谓“穿新鞋走老 来加以衡量，因而其绩效衡量是一个难点。高科技人才要求较高的 路 ，突出表现为人力资源得不到充分的发掘和利用。长期受计划经 报酬以证实自己的价值，希望公开、公正而又简明的考评制度．认为 济影响的国企．领导机构繁杂，等级分明，不能很快适应市场经济运 好的工作业绩自然要有好的回报，承担的责任重大，工作任务艰苦． 作规律，缺乏竞争意识。管理层对人力资源的管理、优秀技术人才的 自然有理由获得较高的报酬。因此，良好的价值评价系统应通过价 争夺、内部机构的优化整合缺乏动力。激励机制不到位，导致人才流 值评价体系及评价机制的确定，使人才的价值得到承认。一套良好 失严重。人才内部的竞争十分激烈。专业技术人员相对较多．晋升机 的绩效考评系统．应该坚持公平、公正、公开的。 会却比较少。劳动与报酬不对等，同工不同酬，大锅饭现象严重；其 三、创新人力资源管理方式．探索良性、交互式的人力资源管理 次、缺乏人才培养战略，提高技术水平后劲不足。 新途径 二、企业人力资源管理中应注意的几个问题 人力资源管理的基础在于设计出激励兼容的合同——通过恰当 “得人才者得天下”。留住人才，是国企取得长足发展的基础。 的契约安排使委托人和代理人的利益趋向一致以激励和约束员工 高新技术企业的“根”是“技术+市场”的复合型人才。 的行为。但是，激励兼容合同并不总是存在，这为人力资源管理带来 1、充分认识人力资源在高新技术产业的作用 了很大的挑战