浅论数字化企业中的技术创新.pdfVIP

踢固愈8陷臼巴(0)圈 岛固团 文／陈志刚 由Internet的发展而引来的数字 传统的计划经济中，创新资源的配置与 法、信息技术的基础上，能够不断改进 经济将促使生产活动、商务活动从形式 组合是政府行为的一部分，向市场经济 和持续创新。其主要特征有： 到内容发生结构性的深刻变化，竞争态 转轨中需要中介组织取代部分的行政 (1)协作性。在协作伙伴的业务过 势、市场结构、行业结构、企业结构、公 行为。 程之间相互连接，实现不同合作伙伴间 司形式、业务流程、管理模式等等也将 目前，我国的技术创新政策一直未 共享信息和业务过程，每个合作伙伴都 随之而变。为了迎接这些变化带来的挑 从科技政策和产业政策中分离出来，使 将精力集中在其核心能力上，并互补合 战，企业必须走数字化的道路，数字化 企业家在技术创新的各种管理工作中 作伙伴之间的能力；使赢得市场竞争成 是当今企业面临的最大而最重要的问 不能充分发挥作用，如：企业技术创新 为所有合作伙伴的共同目标；在合作伙 题。 活动的开展，引进技术的消化、吸收，创 伴之间创造一个“共赢”的企业文化氛 一 传统企业开展技术创新活动的 新人才的发现、培养和使用，风险投资 围。 障碍 体系建设等方面，不利于创新工作的全 (2)学习型。知识已经成为企业最 面对数字经济带来的机遇和挑战， 面发展。 重要的资产。学习和管理知识成为企业 我国只有少数大型企业在技术创新活 二 数字化企业及其特征 赢得未来市场竞争的最重要的能力。学 动方面做好了应接准备，如海尔集团、 数字企业是通过使用数字技术使 习型企业认为变化是不可避免的，它会 华能集团等。大多数企业不具备挑战数 企业的战略选择发生变化，并使选择范 利用企业的知识和能力抓住变化带来 字经济的基本条件，包括来自内部和外 围大大拓展的新型企业。通俗的说，数 的商机去扩展其业务，持续的改进已经 部等方面。 字企业也就是通过数字技术在企业的 成为学习型企业的企业文化。企业建模 长期以来，我国企业较多采用金字 全面应用，实现内、外部以及整个业务 方法被用来评价企业变化与否将给企 塔型的管理模式，管理部门之间保持相 流程全面信息化、数字化的新型企业。 业发展带来的正面和负面影响，评价指 对的独立性。在部门内部，层层传递的 按照这个定义，只有一个很大的网站、 标用来客观地分析企业在变化前后的 信息沟通方式容易引起信息的失真，严 一 批触网的员工，甚至有管理企业的软 性能。 重阻碍了不同部门和据有不同知识结 件是远远不够的。数字企业必须能够利 (3)虚拟化。采用动态联盟的方法， 构的人员间的接触和交流，不利于信息 用数字技术为客户和企业员工设计全 通过构建虚拟企业来完成产品的设计、 的流动和传达，使得企业难以适应多变 新的价值理念，发现创造和捕捉利润的 制造和服务。业务过程将跨越具体的物 的市场环境，难以敏锐地把握市场机 新方法，并最终实现战略差别化的真正 理企业边界，在全球范围内运作。无缝 会。 目标：企业之独特J生。从这个角度看，数 集成成为构建虚拟企业的核心技术。为 我国企业信息化水平比较低，没有 字企业是企业内部和外部(或前台和后 此，伙伴企业的业务与信息系统需要采 充分利用网络资源，更没有借助网络开 台、上游和下游)的业务都实现了数字 用相容的部件、共同的业务标准、统一 展商务活动。有的企业网站长期不更新 化(电子化)的企业，即包括数字管理、 的数据接口。此外，还要求伙伴企业之 信息，成为有名无实的空站。主要是因 数字制造和数字营销。由此看来，无论 间在业务目标和决策规则上是可互操 为我国市场经济还不成熟，现货市场、 这种新型互动关系是企业对企业、企业 作的，从而可以使得伙伴企业能够以一 有形市场还不完善，企业信用差，资金 对消费者、企业对内部，还是消费者对 致