浅论财务管理能力.pdfVIP

农业科研经济管理 2007，(4)：17—19 Management for Economy in Agricultural Scientific Research 浅论财务管理能力 李玉皎 (四川省农业科学院机关，四川成都 610066) 摘 要 随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管 理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用， 财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。 关键词 财务 管理能力 财务能力 1 财务管理能力与财务能力 2 财务管理能力的基本构成要素 Gary Hamel认为：“能力是组织中的积累性学 财务管理能力作为企业核心能力的组成单元， 识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合 其本身又是由更小的能力单元组成。这些更小的能 各种技术流的学识”。从企业核心能力理论的角度 力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是 将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管 进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能 理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指 力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、 财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理 财务控制能力、信息处理能力。 的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法， 2．1 学习能力 这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的 学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的 财务管理能力。 过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理 财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。 能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工 通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能 的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中。财 力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能 务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学 力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资 习型组织，不断地发挥 “干中学”，使财务管理工 源，财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整 作能够灵活适应外部环境的变化。 体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务 企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复 比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的，与 合型人才，具备基本分析能力、系统构思能力、组 财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多 织机构整合能力、策划能力等，而这些能力的获得 地是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务 必须以学习能力为基础。财务管理者不能局限于仅 管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力 对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关 是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作 情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业的运 用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础之 作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财 一 ， 其最终价值体现在企业未来的财务能力之中， 务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市 财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能 场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的 力。 理解以及交流技巧。所以，财务管理者必须经常和 部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触，以更 收