浅谈坦桑尼亚CP3国际工程项目的人力资源管理.pdfVIP

第26卷增刊(2) 四 川 水 力 发 电 Vo1．26，Supplement(2) 2 0 0 7年1 2月 Sichuan Water Power Dee．， 2 0 0 7 浅谈坦桑尼亚CP3国际工程项目的人力资源管理 袁 国 栋 ， 马 振 亮 (1．中国人民武装警察部队水电第十一支队，四川成都 610036；2．中国人民武装警察部队水电第十支队，四川成都 611130) 摘 要：国际工程项目中的人力资源管理是项目管理中的重点和难点，对能否实现项目目标起着重要作用。阐述了中国安 能建设总公司在进行坦桑尼亚CP3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法，供大家共同探讨。 关麓词：CP3；国际工程；项目管理；人力资源管理 中蟹分类号：C962；C961 文献标识码：B 文章编号：1001-2184(2007)增2-0056-03 1 引 言 月至次年4月室内平均气温约为36℃，5月至l1月 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步 则在28℃左右。坦桑尼亚经济落后，政治局势稳 发展起来的，是我国国际经济合作的重要组成部 定，与中国在政治、经济等方面合作发展关系良好。 分。尤其是加入WTO后，我国国际承包事业面临 坦桑尼亚CP3管网整修和加固工程是坦桑 着新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入 尼亚政府通过其执行机构——达累斯萨拉姆供排 方面对中国公司的限制，特别是在坦桑尼亚等非洲 水局(DAWASA)进行达累斯萨拉姆市供水系统 贫穷国家，为国内大型建筑企业参与国际工程承包 整修和扩建的项目，改扩建管线长约83 km。工 业务提供了更好的发展机遇。目前，国际工程承包 程包括修复、加固和适度扩建现有管道，从而向贫 市场潜力巨大，仍然有很大的发展空间。 困地区供水。工程项目属于非洲开发银行 在获得机遇的同时，我国国际承包企业也迎 (ADB)和非洲开发基金(ADF)贷款的国际工程 来了挑战。工程项目的实施需要调动多种资源共 项目，在全世界范围内进行了招标，最终中国安能 同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资 建设总公司凭借着雄厚的技术经济实力和多年在 源就是人力资源。随着我国对外开放程度的不断 非洲的工程施工经验获得了此项目。工程于 扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才 2005年2月15日开工，2007年2月14日竣工， 市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈 工期24个月。 现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要 3 人力资源管理 素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐 由于工程项目在非洲的坦桑尼亚，项目较大， 被削弱 因此，将国际工程项目的人力资源由原 工期长。出于政治制度和经济利益的考虑，项目 来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集 在人力资源管理方面，采取了国内派遣管理技术 型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关 人员和雇佣当地作业人员的模式。管理技术人员 键，也就是说，必须从依靠劳动力的数量优势转向 由项目经理、技术工程师、测量工程师、机械工程 依靠劳动力的质量优势。 师、造价工程师、财务人员、翻译等多种专业人才 2 工程概况 构成，所有管理技术人员学历较高、年龄段结合 坦桑尼亚位于非洲东部、赤道以南