浅谈工程项目的成本核算问题.pdfVIP

第23卷 第6期 赤峰 学院 学报(自然科 学版 ) Vo1．23 No．6 2007年12月 Journal of Chifeng University(Natural Science Edition) Dec 2007 浅谈工程项目的成本核算问题 刘新宇 (赤峰市新城区建设指挥部，内蒙古 赤峰 024000) 摘 要：成本管理是实现企业财务目标一一利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算、成本计划、成本控制和成 本考核有机构成了成本管理系统．在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到 一 定的指导作用． 关键词：成本核算；成本管理；核算对象；核算程序 中图分类号：F407．9 文献标识码．A 文章编号：1673—260x(2007)06—0129—02 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要 2．2 将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应计入本 手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本 月的工程成本，哪些应由其他月份工程成本负担． 分析和成本考核有机构成了成本管理系统．组织好成本核 2．3 将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对 算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任 象之间进行分配和归集，计入各工程成本． 制，提高企业经济效益，有很大的推动作用 2．4 对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本． 1 成本核算对象的确定 2．5 将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中． 成本核算的对象是在成本核算过程中，为归集和分配 3 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责 费而确定的费用承担者． 3．1成本核算的基础工作，应建立健全成本核算的原始记 1．1成本核算对象确定的原则．成本核算对象一般应根据 录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点 构成合同的内容、施工生产的特点、生产方式和管理上的要 制度． 求来确定．有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中 3．2 各部门的成本管理职责 的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱 3．2．1 计划(经营)统计部门：编制预算及内部结算单价，按 节．成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的 成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工情 过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位 况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行核算． 工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工 3．2．2 劳动工资部门：制定项目用工记录、统计制度，收集 的过程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降 班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计 情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间 表、单位工程用工统计表． 接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确． 3．2．3 物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制 1．2 成本核算对象划分的方法：1)、建筑安装工程一般应以 度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立、健全材料收、 每一独立编制施工图的单位工程为成本核算对象，对大型 发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费 主体工程(如发电厂房主体)应尽可能以分部工程作为成本 用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完 核算对象．2)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分 好率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料． 为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象．3)同一 3．2．