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浅谈现代企业制度下的战略成本管理 李洁 杨嵘 (郑州铁路职业技术学院，河南郑州450052) 【摘 要】现代企业制度下的成本管理一方面促进了成本管理的进一步发展，另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配 合，齐步前进，为企业解脱财务困境，逐步走上正常经营轨道，可起到有益的作用。 【关键词】成本；价值链；模式 一 、 战略成本管理的背景 本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方 成本管理作为一门传统管理学科，在时代的变迁中不断发 面人手进行的前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优 生着变迁。在我国，由于计划经济体制的影响，企业长期以来 势和战略地位。 的成本管理模式是一种以计划价格为基础，以事后核算为重 (二)特点 点，以完全成本法为内容的算账报账型的模式。随着现代经济 传统的成本管理要实现降低成本，而战略成本管理的核心 的发展，在市场经济激烈竞争的今天，企业需要根据外部市场 是成本优势。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的 环境、同业发展情况等综合考虑多方面因素结合自身发展状 概念，通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结 况，做出适合自身发展的战略管理决策，传统的强调以企业内 出，与传统成本管理相比，战略成本管理具有以下特点： 部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应管理环境的变 1．以环境分析为逻辑起点。传统成本管理将目光聚集在企 化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。传统成本 业内部，成本管理起于材料采购，止于产品销售。而现代开放 管理的局限性表现在以下几点：第一，传统成本管理关注的是 型、竞争型的市场环境要求企业在总体战略发展要求下，综合 企业内部生产经营活动的价值耗费，忽略了企业外部环境因 分析内外环境以取得竞争优势。内部环境包括资源、能力和核 素。第二，传统成本管理系统仅局限于最大限度地减少企业经 心竞争力等，外部环境有机会、威胁、行业竞争和竞争对手等。 营活动成本，追逐利润最大化，缺乏长期发展、战略管理意识。 战略成本管理将视角外延至供应商和经销商及客户，成本管理 第三。传统成本管理用于分析成本高低的动因分析的分析主要 也深入到产前的产品研发、设计和材料采购，产后的产品营销 局限于有形动因，忽略了无形成本动因，是固有的成本控制模 及顾客使用成本控制。此外，与传统的较少考虑竞争、挑战而单 型对现代企业中大量存在的无形成本动因缺乏有效约束力。 纯为了改善企业现状、增加经营效率的成本管理方法不同，战 现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本 略成本管理的重要内容就是，通过实施竞争者分析和标杆制 管理全新的含义。成本管理的目标不再由利润最大化这一短期 度，找出差距，预测和控制风险，获得竞争优势。 性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面 2．以建立和保持企业的长期竞争优势为目的。传统成本管 上，即为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进 理将目光局限于短期的成本控制和降低，没有与企业的发展战 行各种各样的经营决策。战略成本管理的提出，是传统成本管 略联系，易造成短期行为。而战略成本管理的核心就是将成本 理突破性的发展。它的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观 因素同企业竞争地位联系起来，以寻求企业竞争力的提高与成 方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速 本持续降低的最佳途径。其特点在于通过对企业地理位置、经 发展的需要；从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略 营规模、市场定位、管理文化、内部结构调整等因素的分析，从 管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身 战略高度对成本进行长期性和决策性管理。例如，增加产品研 缺陷、自身变革的需要。