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P E R S 0 N A【Vl EW 一 家 之 盲 于另一类型的工作。这使I{R不得不在人和 文／温长治 张云(中国南方航空股份有限公司) 职业岗位之间做出相当精确的估量，才能把 合适的人安排任合适的工作岗位上，以激励 员工正确发展的积极性、效率、首创精神和 提高盈利能力。因此，HR引导员工合理释 放潜能的重要途径就是通过员工内部流动给 由骆驼的故事想到的 员工以尝试的机会。 二是内流机制是实现公司和个人双赢 的有效手段。将人才招聘进企业，只是人才 “为我所有”的开始，要真正“为我所用”则 Thinking from a story of the came1 需一个完善的制度体系。用人的关键是将 每个人安排在最适合的岗位上，充分发挥 最大效益，人力资源不在于绝对的 “数量” 和“质量”，关键在于能否发挥多大效益，只 有合理组合才能发挥1+1大干2的效果。因 因此要采取一些措施，甚至不惜采取 “关、 此，人岗的合理配置尤其重要。只有从一开 卡、压”来限制员工的内部流动。在缺乏内 日 前，从某杂志上看到这样一篇文妈章，关在动物园里的小骆驼问妈 始就重视吸收合适的人才，通过人员评估 ： “为什么我们的睫毛那么地 部流通机制的情况下，员工只能被动地接 严格遴选进人每一个岗位的每一个员工， 长?”骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长 受组织决定的岗位改变，大多数人在一个 并通过内部流动来调配人岗的合理性，才 长的睫毛可以让我们在风暴中部能看得到 岗位上将 “从 一而终”。 能最大限度地确保人才与岗位的适配性。 方向。”小骆驼又I “为什么我们的背那么 其实，每人的潜能都是无限的，关键是 往流动中员工可找到最合适自己也是最有 驼，丑死了!”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰， 要找到一个能充分发挥潜能的舞台。管理 兴趣的岗位，从而实现个人价值。 可以帮我们储存大量的水和养分，让我们 者应关心他们的苦恼，了解他们的处境，不