略论企业作业管理之作业成本管理.pdfVIP

第3O卷 第 6期 长江大学学报(社会科学版) VOI_3O NO．6 2007年12月 Journal of Yangtze University(Social Sciences) Dec．2007 略论企业作业管理之作业成本管理 向 芬 钱燕霞 ( 江汉油田分公司 油建工程公司，湖北 潜江 433123； 。长江大学 政法学院，湖北 荆州 434023) 摘 要：作业成本管理的核心是作业成本分析，作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成 本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业 成本管理的主要目标：一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值，二是从为顾客提供的价值 中获得更多的利润。 关键词：企业；作业；作业管理；作业成本管理；作业分析；作业成本分析 分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1673—1395(2007)06—0087—04 在企业管理中，作业成本管理实际上是利用作业 考虑采油作业成本的高低，有的时候，为了攀比业绩、 成本计算提供的动态信息，自始至终对所有作业进行 政绩，只要产量搞上去了，就不管它成本高低了。 分析与修正的过程。而作业管理不同于传统管理，以 作业管理可以理解为扩大了应用空间、增加了应 作业作为企业管理的起点和核心，为作业成本管理提 用手段的作业成本管理。作业成本管理极其重要的 供了新的思路——把重点放在每一作业的完成及其 目标是指向业绩计量问题，虽然采用辅助的效率指 耗费的资源上，通过作业分析，溯本求源，根据技术与 标，但其核心是成本指标，是对价值目标的管理；至于 经济相统一的原则，不断改变作业方式，重新配置资 作业的技术运作问题，只是当做改进作业、降低成本 源，从而达到持续降低成本的目标。笔者认为，作业 的手段来处理，最终目标是成本管理_4]。 成本管理是扩大了应用空间、增加了应用手段的作业 作业管理分析的对象领域尽管与顾客有关 ]，但 管理，是更高层次的作业管理。 并未把顾客作为独立对象进行分析，主要立足于生产 一 、 作业成本管理与作业管理的关系 过程分析，其方法是“业务过程分析”(business process analysis)。而作业成本管理分析的对象领域 作业成本管理 (Activity-Based Cost Manage— 除了生产过程外，还把供应商、顾客这类作业链的投 ment，缩写ABCM或ABM)是以ABC信息为基础的 入端和产出端也作为独立分析对象(如顾客盈利分 成本管理，是ABC思想方法的进一步延伸 ]。作业 析)，同时也针对整个作业链分析。 管理(Activity Management或 Acivity Based Man— 作业管理主要提出定性的改善策略，而作业成本 agement，缩写AM)与作业成本管理(ABM)是有显 管理通过定性的改善达到定量的业绩描述。 著差异的。作业管理可以利用作业成本管理进行预 算管理、责任成本管理以及进行顾客盈利分析等_z]。 作业管理与作业成本管理有一定的共性。一是 作业管理外延宽于作业成本管理，它强调作业的 两者的分析对象是相同的，都是作业及其相互联系， 技术层