严格踏实上进创新全力以赴坚定不移地实现全年预算目标-徐工集团.PDF

实施新人才战略 严格 踏实 徐工汽车简报 担大任 行大道 成大器 2011 年 9 月 1 日（第 43 期） 上进 创新 徐工汽车网站： 南京徐工汽车制造有限公司党委主办 罗东海总经理在公司月度运营分析会上要求 全力以赴 坚定不移地实现全年预算目标 公司领导翟会来、许汝科、郑建新、汪建出席会议。 8 月16 日，公司召开月度运营分析会。总经 汽车的管理能力和水平。在目前行业不景气的情 不断转变思想、转变观念，自觉学习、提高，以 理罗东海对公司运营工作提出要求，公司领导翟 况下，对于公司实施人才工程是一个千载难逢的 便快速适应本职岗位的要求。岗位不是因人而 会来、许汝科、郑建新、汪建出席会议。 机会。很多企业在考虑裁员，减少成本，我们徐 设，是根据工作需要设立的，谁能在这个岗位上 罗总在听取公司7月份经济运行情况和预算 工汽车是一个有远大理想的企业，要抓住这次机 把企业的战略诠释好，为企业谋发展，谁就能胜 执行情况及各部门重点工作汇报后指出，面对经 会，用4 至6 个月的时间，使公司人才结构和人 任此岗位。人才工程的实施，是公司明年实现预 济走势相对疲软，我们要有长期的、充分的思想 才数量能够基本满足今年甚至明年的需求，大家 算目标最关键的工作，各个部门要高度重视。将 准备。要把困难、问题估计的更充分些，提高应 一定要理解建设人才平台的深远意义。要采用多 人才工程的建设作为企业非常重要的工作来做。 对外部环境变化的能力。在目前宏观经济局面 种灵活的方式方法，广纳贤才，为徐工汽车的腾 有了人才，就能把想法变成现实，行动变成竞 下，徐工汽车一定要全力以赴，坚定不移地实现 飞打下一个坚实的基础。 争力。 全年预算目标，并为明年徐工汽车的发展奠定基 随着这几年汽车行业的快速发展，人才的重 二是加大经销商网络建设，提高营销人员素 础，罗总提出以下要求： 要性越来越被企业重视。有的企业在这个行业通 质。汽车行业是一种大规模的经销模式，但是公 一是抓住有利时机，快速启动人才战略。企 过短短的几年时间就异军突起，我们要借鉴别人 司经销商经过三年的发展，虽有进步，成效大不， 业发展的关键在于人才，结合企业现状和未来发 的成功经验，找出