以职能落差观点探讨并购案成败：解释性个案研究-国立台中科技大学.PDF

中科大學報第3 卷第 1 期暨教育特刊 2016 年 12 月第1 至30 頁 以職能落差觀點探討併購案成敗 ：解釋性個案研究 1* 2 賴明弘 羅鈺婷 1 國立臺中科技大學企業管理系副教授 2 國立臺中科技大學企業管理系碩專班碩士 *通訊作者 摘要 併購活動已成為國際企業管理中普遍採用之成長策略。然而，未考慮職能落差時， 併購案的成功會難以預期。本研究綜合運用核心職能理論與動態能力觀點，探討如何從 職能落差的觀點進行併購案的管理。研究問題聚焦在複雜動態環境下如何管理企業的資 源與能力，以利於併購案策略意圖的達成。研究方法採用雙個案設計 ，以明基集團內採 行相同成長策略卻有明確對比的兩個併購案為主要研究對象。結果顯示：在併購流程中， 能否確認職能落差與建構能夠消除職能落差的核心職能，影響併購案成敗極大。當職能 落差小而且可明確辨識時，動態能力可以有效運作，併購案容易成功。當職能落差大而 且脫離其核心職能發展路徑時，動態能力無法及時改正或消除此一落差，則併購案容易 失敗。在動態能力運用方面，核心職能的路徑相依性，影響職能落差的確認與職能落差 的大小。在合理策略意圖下 ，資源配置與流程管理可以消除併購案中的職能落差。 關鍵詞：職能落差、併購、策略意圖、解釋性個案 1 以職能落差觀點探討併購案成敗：解釋性個研究 Success and Failure of Mergers and Acquisitions from the Perspective of Resource and capability Gap: An Explanatory Case Study Ming-Hong Lai1* Yu-Ting Luo2 1 Associate Professor, Department of Business Administration, National Taichung University of Science and Technology 2 Master, Department of Business Administration, National Taichung University of Science and Technology *Corresponding Author Abstract Mergers and acquisitions have been growth strategies for companies to achieve their competition objectives in the global markets. Without considering resource and capability gap, management of merger and acquisition can be very difficult. This study used both the core competence theory and the dynamic capabilities perspective to explore the management of mergers acquisitions from the perspective of resource and capability gap. It studied how to manage resources and capabilities to achieve strategic intent