现代物业——从互联网视角阅读物业管理企业并购讲述.docx

从互联网视角阅读物业管理企业并购发布时间： 2015年4月号 | 来源： 现代物业 | 作者： 康小伟 2015年的初春，乍暖还寒。彩生活以总金额3.3亿元人民币，收购了深圳开元国际物业100%的权益。这一并购案似二月的春风，撩拨起人们驿动的心，成为物业管理行业内外一个热门话题。议论的触点，不仅仅是关注其是否成为迄今为止行业内规模最大的一宗并购案，而是基于行业发展的视角，探讨其企业转型升级以及互联网思维背后的意义。不管你怎么看，并购整合已成趋势物业管理行业的企业并购，其实并不是一个新鲜的话题。追溯物业行业发展历史，近十年来也时常传出企业并购的信息，并不断小有波澜。之所以没有获得广泛关注，客观地讲有几点原因：第一点是行业分散，企业规模参差不齐，其并购行为可谓“小打小闹”。第二点是基于企业自身发展的需要，不构成影响行业话题。还有一点是社会对物业企业价值认知或者关注度不够，缺乏行业地位的影响力。行业并购话题进入行业乃至成为社会关注点，还是近两年的事，尤以移动互联技术快速发展的诱人背景。2014年，中国物业企业间的并购案多达几十起，有人预测2015年数量还会增加。据悉，行业老大万科物业一改矜持的形象，正式“亮剑”，搭建社区平台，以13个区域公司为核心，开始了全国输出管理服务与并购整合的步伐。中国最大的民营集团中民投，也将构建社区平台作为一项业务规划，并开始以社区金融服务为切入口的平台业务。还有一个又一个跨界者，正在全面整合优势资源，启动社区平台业务……等等。随着行业并购案例的增多，企业与社会关注度不断在增加，有些企业还主动寻求并购与合作，资本市场也开始关注与参与行业并购行为。在过往企业并购中，具有很多成功的并购典范，也出现了一些并购整合的负面案例，并购效果不尽如人意。尽管对行业并购看法不一，有褒有贬。但从未来行业发展看，企业之间的并购整合已成行业发展的一种趋势。那么，行业并购整合究竟有什么魔力？企业为什么会被并购整合所吸引呢？其一，并购整合已成为企业做大做强的重要手段。作为一种经济现象和社会存在，并购重组已经成为企业优化资产、扩大规模的重要手段。纵观世界风云，已历经6次全球性并购浪潮，这一轮轮产业并购重组浪潮几乎波及到所有产业部门，钢铁、石油、化工、汽车、地产、金融等行业尤为强劲。我国从2010年开始率先在汽车、煤炭、钢铁三大行业大力促进企业兼并重组，重塑了这三大产业的发展格局。2013、2014这两年，以互联网为核心的并购重组更是激烈。其二，行业发展必须经历并购整合的洗礼。站在行业发展的角度，物业管理企业目前普遍面临成本上涨与盈利下降的困境，客观地为行业并购重组、从分散型向集约型发展提供了客观地发展因素。同时，这些企业通过并购整合，可以快速挺进某一地区而占领市场，整合优势资源、协同发展。并购企业双方，也不再羞答答。其三，社区O2O模式倒逼物业行业并购步伐。“互联网+”时代，传统企业如何拥抱互联网成为研究并不断实践的课题！过去的一年，可谓O2O元年，几乎所有行业，如汽车、房地产、医疗、商业、餐饮等等相继爆发了O2O模式。以物业为切入点，通过整合物流、物业和供应商资源，致力于构建移动电商服务平台的社区O2O模式更是受到追捧。一时间，原本处于经营困局的物业行业，被视为“新蓝海”。作为嗅觉最为敏锐的行业品牌企业和相关产业，自然不会错过这场“社区O2O盛宴”，纷纷投资，抢占地盘，各类闻所未闻的企业参加到物业管理企业并购的热流之中，诱使物业管理企业并购的速度加快，竞争激烈。终其所述，面对我国经济和物业管理行业呈现的新常态，并购整合具备了诸多客观条件。领先的品牌企业意欲掌控行业发展的市场、技术、人才等各种优势资源，保持行业的领跑地位，持续并购同业企业是相当长一段时期的首要任务。中国物业管理行业并购大幕才刚刚拉开，这种基于市场化的并购重组必将风起云涌，势不可挡！企业是挖掘自身优势、打造独自品牌，还是做一个并购投资者，或寻求并购合作伙伴，当以各自企业的战略规划，顺势而为。并购基因，因时顺势而变企业并购行为是根据发展战略制定的并购策略，并采取相应的并购方式。并购策略与并购方式还会根据不同阶段而进行调整，有些还会根据并购方的意见进行调整。常见的企业并购方式有全资收购、出资控股、资产换股、承担债务、协议合并、借壳或买壳、托管、融资兼并等等。目前物业管理行业并购多为四种方式：1、全资收购，由并购方出资收购目标企业的全部资产，即100%收购股权。这种模式对资金需求大，对管理运营要求高。2、出资控股，并购方出资购买被收购方的部分股权和权益，以达到控制地位。股权比例不等，有的是相对控股，即收购股权比例在51%—68%之间；有的是绝对控股，即70%以上的股权。3、空壳收购，即购买物业管理企业的商号（含品牌无形资产）与物业管理资质，不含企业资产与服务项目。4、