整体橱柜精装修施工.ppt

* 济南恒大绿洲样板团队的目团机 评价主体 评价原则 实现目标路径 横向评价 纵向评价 客户评价 一、样板精品工程目标 质量超越济南绿城施工工艺标准 济南恒大地区公司 广州恒大材料公司 家居工程部 家居质检部 专家评价 业主：恒大 1、找到合格的人-项目经理及管理团队 超过济南绿城的质量效果 赢得客户满意 零事故，零伤亡 利润锁定6% 2011年12月17日开工至2012年4月30日完工 质量目标 利润目标 安全目标 工期目标 总目标 恒大工程部 客户评价满意 横向评价为优 纵向评价优 样板效果优 2、找到干好项目的施工队伍及供应商 3、建立事先算赢的“三预”体系 4、“1661”管控预算 客户评价满意 横向评价为良 纵向评价良 样板效果良 客户评价不满意 样板效果差 整合会干的人激活现有的人 合格项目经理人才池 李鹏 1、济南绿城全运村 2、西安恒大名都一期 3、西安恒大城 项目经理 董建强 1、南京恒大绿洲 2、天津恒大绿洲 项目经理 最适合洲际项目执行的项目经理 PK 李鹏 1、济南绿城全运村 2、西安恒大名都一期 3、西安恒大城 项目经理 本周通过评人评单面试确定项目团队成员 秦连收 1、济南绿城全运村 2、西安恒绿洲 项目经理 二、承接目标团队 技术负责人：秦连收 设计经理：李国鑫 二、家居经营体三类三级经营体架构 线体经营体 济南恒大绿洲 济南恒大绿洲经营体 经营体长 柏烨 项目经理 李鹏 技术负责人 秦连收 定单经理 肖莉莉 市场经营体 型号经营体 客户经理（周斌） 恒大客户 战略-李霞 (战略方向) 财务-杨会钢 (事前算赢) 人力-李婧 (人力资源) PSI-刘伦全 (及时显示) 制度-丁建英 (合规机制) 赵斌 大客户(郑慧芬） 整体解决方案平台 服务平台 (孙妮） 海骊 黄敬军 工程管控平台 9 251 12 13 16 17 20 21 22 23 245 目标（一） 161（二） 人力（三） 财务（四） 信息（五） 参与（六） 制度（七） 12 （双赢） 2 （强黏度） 事前算赢 事中创新 事后优化 全流程效率竞争力 承诺兑现 产品销售(许强） 采购 ( 程洲） 开发 ( 相恒国） 市场企划（柏烨兼） 一级 二级 三级 10 13 14 15 设计 （李国鑫） 19 骊住洁具 （肖莉莉） 伊奈 陶晶 厨房 （肖莉莉） WGG 王安平 南粤 东辰 战略安装商 （刘书伟） 战略供应商 （肖建玲） GO 程洲 成本 (张玉红） 工程 ( 迟松涛） 质检 (王朋） 3 4 5 8 9 11 18 外部市场 总线：应打通27条，实打通16条，差异11条 横线：应打通10条，实打通5条，差异5条 纵线：应打通17条，实打通11条，差异6条 二、家居经营体三类三级的契约合同 ● 四大类资源类合同(共约450份合同文本) —以恒大经营体为签约主体 恒大 经营体 1类1份合同 ①客户合同 ③ 机制平台合同 1类8份合同 1类5份合同 1类9份合同 与客户的合同 与FU的合同 ①与1169经营体长的人单合一经营合同 ②与9个一级经营体长签订的人单合一经营合同 ③与8个二级平台长签订的人单合一经营合同 ④与五个FU（Fin/HR、PSI/CS/LEG）的人单合一经营合同 ●第一类合同 乙方：1169经营体长 ●第二类合同 乙方：一级经营体长 ● 第三类合同 乙方：二级平台经营体长 ●第四类合同 乙方：五个FU ●资源合同-横向：10份合同的签订（1份客户合同，9份采购合同），复制到9个经营体共90份。 ●资源合同-纵向：① 二级对一级经营体(8份） ② 一级经营体和FU协同合同(5份)，复制到9个经营体共360份。 ●经营合同：①PL长和1169经营体长(1份) ②PL长和一级经营体长(9份) ③PL长和二级经营体长（8份），④PL长和FU(5份），共23份 1份 5份 8份 ● 三大类经营合同(共23份合同文本) —以家居PL长为签约主体 ④ 采购合同 ② 资源支持合同 与二级资源平台的合同 以青岛经营体为例 与集团产品部、供应商、安装商的合同 9份 选：施工队伍优中选优 最好的合作单位 原班熟练工人：从事部品安装5年以上，为恒大大客户服务2年以上安装经验 北京市南粤装饰有限责任公司 项目经理：3人 班组施工经验：9年 工程业绩： 深化能力：工程执行中能够对母本设计提出创新施工深化方案，做到可执行并能确保精品工程落地 工人数量及来源：40人 工程业绩： 西安恒大城、西安恒大名都、天津万科中天、东丽湖 技术工种：工人来自河北、河南长期在北京、天津区域从事工程橱柜安装的熟练工