新业务单位业务计划书.ppt

五、业务方向及业务模式分析 存在的风险 控制风险的措施 * * 新业务单位业务计划书 制作时间： 计划人： 目录 1.资源及优势分析 2.产品和客户分析 3.业务方向及业务模式 4.组织和人员规划 5.财务数据测算 6.业务运作所需支持 7.事业部发展规划 一、资源及优势分析 1、资源（个人可整合的） （1）产品 （2）客户（上游、下游） 2、能力（个人） （1）整合资源的能力 （2）操盘生意的能力 1、产品： 市场规模： 标准化程度： 价格波动幅度： 保质期要求： 仓储运输要求： 产品经营资质要求： 2、客户：（可填写多家客户） 客户名称： 主要产品： 上年度主营业务收入、利润： 行业排名： 上下游渠道： 信用状况： 供应链业务范围： 二、产品、客户分析 三、业务方向及业务模式分析-中长期 1、业务方向 国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行 2、业务模式图（包含物流流向、资金流向、票据流向） 四、业务方向及业务模式分析-3-6个月 1、目标客户情况 2、运作产品情况 3、业务方向 国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行 4、业务模式图（包含物流流向、资金流向、服务内容等） 5、回款周期 （说明：明确短期的目标客户和项目为事业部的长期发展奠定基础） 六、业务运作所需支持 （1）资金 （2）物流 （3）平台 （4）其它 七、组织和人员规划 八、财务数据测算（年度） 2012年 Q1 Q2 Q3 Q4 Total 业绩量（销售额） 服务费收入（销售收入） 运作成本 物流成本 资金成本 市场费用 管理费用 工资福利 办公及房租 IT费用 财务费用 其它费用 净利润 单位：RMB万元 九、事业部发展规划 事业部远景、使命、目标 * * * * * *