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《总裁班课程》纲要与课时讲师 课程模块 简要大纲 讲师 企业定位 1节课 l资金投入定位l人力资源规模定位l 盈利模式定位l 企业文化定位l品牌定位 财务预算与盈利案例剖析 1节课 l财务计划和控制 l预算与实际经营结果的比较l成本分析技巧　　　　　　　　 l战略投资的过程及实施后的审计　 l市场调研与盈利预期 人力资源管理 2节课 l了解企业内人力资源管理的战略重要性、明确人力资源管理在企业内的角色l人力资源模型与公司组织架构l企业员工招聘、选拔具体操作l新员工入职程序与实施l建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划l确立企业的培训实施方案并监控实施l建立企业的薪酬、奖励激励机制l评估人力资源开发、培训效果 l对团队及个人绩效进行考核 营销及其管理模式 2节课 l整合资源营销模式 包括银行 证券 保险 担保等 l会议营销管理模式 事业说明会；早会晚会、报告会、经营层会议、岗前培训等 运营案例分析及作业辅导 2节课 l根据市场案例进行分析 l提供作业写作提纲，并进行串讲 后续一对一扶持辅导及其考核规 划 加盟运营期间扶持经理与加盟商一对一企业扶持辅导与考核项目明细与操作流程 培训 培训课程大纲 课程分解 讲师 人力资源规划 人力资源部门定位 ◆人力资源管理的角色◆人力资源管理部门的角色、职权及职责◆人力资源管理部门的功能 ◆人力资源部门人员构成 ◆具备的素质要求 世商企业文化 ◆企业文化的概念◆世商金行企业文化◆设定胆大包天的目标◆危机意识 岗位分析及岗位说明书编写 ◆岗位分析的目的◆岗位分析的方法◆职位说明书的编写 招聘与配置 岗位分析与招聘的关系 ◆解读岗位分析◆岗位分析对招聘工作的开展的重要性 招聘渠道开发及运用 ◆招聘渠道开发的重要性◆渠道分析◆招聘渠道如何开展细节◆渠道开发的后期管理及维护 招聘筛程序及面谈话术技巧 ◆招聘电话的技巧◆招聘电话中后期的跟踪◆面试通知书的发放◆面试的话术技巧◆招聘筛选流程◆到岗通知书的发放 事业说明会的目的及运用 ◆事业说明会与招聘的关系◆事业说明会的开展 培训与开发 培训目的和作用 ◆明确培训目标群体及规模◆培训的作用 世商培训体系及结构细讲 ◆培训大纲解析◆世商培训体系◆针对培训对象开展的培训概要 培训技巧及预算 ◆培训的知识、技能、态度◆培训技巧◆成本预算 绩效管理 绩效体系 ◆绩效管理概述◆绩效体系◆如何开展绩效◆绩效的考核工作 ◆绩效的后期维护 绩效的管理 绩效的考核 薪酬福利 薪酬体系 ◆分支机构薪酬体系◆薪酬体系的解读◆晋升体系及职涯规划 职涯规划及晋升机制 福利建设与实施 ◆福利的作用◆福利建设及应用 劳动关系 员工异动及考勤管理 ◆新员工入职流程◆岗前培训流程及目的◆员工成长沟通 ◆员工异动处理◆员工奖惩及纪律◆员工满意度管理 ◆劳动争议处理 员工沟通及纪律管理 员工满意度调查及争议处理 市场营销培训课程 课程模块 课程大纲 讲师 基础知识培训 贵金属基础知识 行业及产品对比 新华大宗交易中心政策及鑫曼格概述 营销技巧培训 团队管理（团队建设、有效授权与激励、团队合作） 销售程序与技巧 销售话术及心态 工作方法培训 目标与计划管理 时间管理 会议管理 实战演练 专业沟通能力 商务礼仪 谈判技巧 考核 理论考试 业绩考核 分析师培训课程 课程模块 课程大纲 讲师 基础知识培训 现货基础知识 黄金白银投资品种 货币战争 世界经济概况 基本面分析技巧 实时数据解读 影响黄金白银的因素 美元的形成与趋势预测 美国主要经济指标具体解读 技术面分析技巧 K线理论 布林带用法 指标用法 反转信号解读 通道战法 黄金分割战法 酒田战法 程序化交易方法 绝密指标战法 实战演练 捕捉进场以及出场信号实盘操作 选择鑫曼格 鑫想事成 财富曼格 这是一个千载难逢的机会 一个可以为你创造千万财富的项目 一个可以颠覆你人生的平台 如果你想改变 请认真学习 浙江鑫曼格商品经营有限公司  ——总部西安招商计划书 卷首语 这是一个万亿的超级市场！ 这是中国另一个财富神话的诞生地！ 当投资理财的狂热撞上牛市时，足以演绎一个个财富传奇！ 金融风暴席卷全球，贵金属市场的大牛市也渐行渐热，一头光辉灿烂的金牛正在放足狂奔，但这只是这轮牛市周期的开端，黄金的牛市还将持续十数年，乃至几十年。 如一夜春风吹绿一池水——中国现货投资市场这几年间突然火热起来了！ 专注2013 鑫曼格与您携手共同见证中国贵金属行业的腾飞 第三章 新华浙江大宗商品交易中心 1.交易中心介绍 2.交易中