新奥燃气控股集团廊坊燃气MIS梳理项目汇报材料.ppt

* 名称 计财部流程清单 流程清单 工程预算子流程 非合同任务流转程序子流程 工程结算子流程 零散任务流转程序子流程 工程决算子流程 合同任务流转程序子流程 全面预算管理子流程 合同管理子流程 计划报表子流程 统计报表子流程 涉及部门 计财部 计财部流程清单 * 计财部流程清单—工程结算子流程 示例 注:其它流程请参见附件 * 最终，项目组人员通过梳理形成了现有MIS系统的基本认识 名称 说明 技术 架构 两层技术架构，存在如下问题： ? 1）户端与服务器直接连接，安全性低。非法用户容易通过客户端直接闯入中心数据库，造成数据损失。 ? 2）客户端程序肥大，并且随着业务规则的变化，需要随时更新客户端程序，大大增加维护量，造成维护工作困难。 软件 功能 优点： 基本上能覆盖现有成员企业燃气相关业务的方方面面，虽然在功能上还存在一定不完整性，但操作者认同度普遍较高。特别是系统提供了一个集成性的平台，整合了多项业务，达到了客户数据、设备编码的共享，提高了日常工作的效率。此外，由于该项目基本上是自行开发的，所以系统维护效率比较高。系统维护成本比较低。 缺点： 还没能充分实现与GIS、SCADA系统的集成，缺乏数据挖掘，不支持集团型管理模式，由于没实施基于internet的portal技术，总部只能靠终端方式访问该机器，客观上为总部了解和监控成员企业的业务造成了不便。 相关的 硬件 呼叫中心在开始运行的前几年，经过技术人员的支持，不断地修改系统问题，运行一直比较正常，但经过四年的时间，逐渐出现了设备故障率高、现在系统无法满足业务等问题。具体参见《呼叫中心设备整改方案》 发展 方向 结合未来新的系统的实施，要注意三个问题： 1）新系统需要与财务集成，实现业务财务一体化； 2）采用新型技术驾构，方便实现信息在整个集团的共享，使总部能够更好的监控和管理成员企业 3）同SCADA系统、GIS系统进行集成。 * 培训地点： 培训中心二楼会议 培训人数： 近三十人 2）在本项目中，项目组开展了三次集中培训和多次技术交流:通过培训，实现知识共享，提高对燃气行业信息化的认识 培训地点： 信息中心办公室 培训人数： 近十人 培训地点： 项目组会议室 培训人数： 近二十人 注:具体内容请详见项目文档 * 3）搜集国内外燃气行业信息化建设资料共四十多份，对相关信息进行归类，由项目组人员分享，以开阔眼界，提升对燃气企业信息化的认识 分类 名称 摘要 资料来源 解决方案类 华图燃气管网GIS系统 充分结合燃气企业的业务特点和管理流程，将燃气企业先进的管理模式和管理理念与先进的GIS技术溶为一体，提出了一整套业务全面、功能齐全、技术先进、实用性强、构建在GIS平台之上的燃气管网管理GIS解决方案，开发出了适合燃气企业特点的燃气管网地理信息系统。 /cpjj/gas.htm Optimizing Natural Gas Transportation at Transportadora Brasiliera Gasoduto Bolivia-Brasil (TBG) Transportadora Brasiliera Gasoduto Bolivia-Brasil owns and operates the Brazilian portion of the Bolivia-Brazil pipeline. With the South American market maturing, competition is heating up. See how TBG used PipelineManager and PipelineTransporter to ensure regulatory compliance, improve service levels and maximize profitability. /cus_case.html 信息化建设经验 燃气信息化安全服务管理系统的应用 阐述了组成燃气信息化安全服务管理系统的用户资料管理子系统、微机监控及数据采集调度系统、管网管理系统、客户管理系统、综合信息决策管理系统的功能，分析了信息化管理的优势。 /index.php?opt=newsid=80 SembGas Project Paper SembCorp G