方针管理业务说明.ppt

HD工厂方针管理业务简报 时间：2005－10－24 简 报 内 容 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别； 2、方针管理的重要性； 3、方针管理的基本介绍； 4、方针管理的诊断； 5、方针管理的注意事项（要点）； HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领； 方针管理与目标管理的比较 方针管理与日常管理比较 方针管理的特征 目标、方策展开 管 理 项 目 步骤 使用报表、實例 主 要 內 容 ．年度处长活动计划书的设定与展开 1.实施前一年度的反省回顾 2.拟定年度处活动计划 2-1 反省回顾的问题点对策 2-2 设定处的方針、目标与方策 2-3 区分方针管理与日常管理 2-4 管理項目的设定 2-5 决定方策进度的日程与日常管理項目 2-6 作出管理項目一览表 3.年度处长方針的展开 ?年度处活动计划书 ?年度处反省回顾 ?方針管理矩阵 ? (总经理－处长） ?管理項目一览表 STEP4 HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 步骤 使用报表、实例 主 要 內 容 ．年度科活动计划书的设定与展开 1.实施前一年的反省回顾 2.科活动计划的设定 3.科活动计划的展开 ?年度科活动计划书 ?反省回顾书(1) ?反省回顾书(2) ．年度系、班计划及工程师计划 (CJ)的展开 STEP5 STEP6 HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 年度全年、上半期反省回顾书(1) ? HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 年度全年、上半期反省回顾书(2) ? HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 ○○年度○○○○活动计划 ? HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 ○○年度××工厂方針管理矩阵图 ? HD工厂方针管理的运作 方针管理一般的实施要领 * Fengshen Reserved 各种型态的管理 专 案 管 理 特别性或短期性的 工作管理 新 车 开 发 日 常 管 理 达成日常业务目标的管理 生产达成率 目标管理 着重目标达成的业务管理 提案件数 方 针 管 理 提升沟通性的工作管理 全方位管理 各种型态的 管理 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 方针管理项目 日常管理项目 以打破现状来提高水平 改善的工作 缩小变异 维持的工作 时间的经过 水准 好 时间的经过 水准 好 明示「目标」与「方策」，并追踪方策的实施状况。 以高阶主管所期待的适当水准作为维持管理的前提，包含改善活动。 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 强调沟通的管理 追根究底的管理 强调「持续改善」的管理 注重「自我责任」的管理 过程与结果并重的管理 好的过程 (正确的方策) 不好的过程 (错误的方策) 好的结果 (目标达成) 不好的结果 (目标未达成) 基本上好的结果是來自于好的过程 基本上不好的结果是來自于不好的过程 只看结果的类型 因为外在环境的急速变化，原來预期可以达成的部份产生了变化 方针管理理念的介绍 1、方针管理与其他管理方式的区别 二十一世纪是强调创新、团队、速度的世纪，企业必需能突破现状，并持续不断观念革新，在创新之余又不能迷失方向，才能生存，而方针管理的实施正是企业「突破现状、观念革新又不会迷失方向」的具体做法。 方针管理理念的介绍 2、方针管理的重要性 方针管理理念的介绍 3、方针管理的基本介绍 方针 (Policy)： 企业理念，VISION，公司的经营策略，上司的信念／指示 方针管理 ( Policy　Management )： 为了达成公司的经营方针，将必要的课题(工作)配合组织架构展开，并有系统的运作计划(P)、实施(D)、检查(C)及行动(A)等措施的一种管理方法。 方针管理的定义： 方针与向量 推动方针管理的目的：使各个部门间的力量整合成为最大的向量和。 １年 ２年 ３年 ４年 a,b是各自部门的方针向量 a+b向量和 基本方针幅度 a b a b a b a b a+b a+b a+b a+b 最終目的 方针管理理念的介绍 3、方针管理的基本介绍 (1)不好的状态 ? c a b ＝ ＋ (一般) a b c (处长) (科长) (科长) (2)实际的状态 (3)理想的状态 c a b ＝ ＋ (最大) c b a c a b ＝ ＋ (变小) a c b c b a ＝ － (更小) ? a b c c a b ＝ － － (往相反的方向) ? b a c 方针