济南-天津-北京欢迎加盟北京中油瑞飞公司.PPT

* * * * * * 人事制度介绍 岗位工资调整 调整的根据与因素 　个人能力：能力、业务/知识经验等业务执行能力和水平的成长及变化 个人绩效：上一年度实际业绩完成情况 　公司成本：人才战略、事业战略、公司内平衡及工资总额 　市场调研：同业其他公司的水平及CPI增长水平 调整时期 公司统一　　每年一次 　　　　　　　　（年初） 一般不做调整。有特殊情况，在得到审批后的次月调整。　　　　　　　　　　　　　　　 年度调整 试用期后调整 人事制度介绍 付薪理念 3P薪酬理念： 建立正确科学的3P根据职位价值、个人能力和绩效结果付薪的薪酬理念。 外部竞争型： 根据公司战略，确立薪酬策略，明确市场定位，实现外部竞争性。 内部公平性： 通过与职位对应薪酬等级拉开差距，体现内部公平性。 绩效导向、奖勤罚懒： 根据部门、项目、员工的绩效考核结果确定奖金额度，塑造以绩效为导向的管理文化。 浮动薪酬 固定薪酬 职位澄清 目标设定 职位评估 绩效评价 个人发展 薪酬 绩效 职位 个人能力决定其在薪酬范围中的位置 3P 付薪理念 个人能力 人事制度介绍 绩效考核 人事制度介绍 绩效考核体系 公司战略和远景 适合战略的组织 各级部门职责 岗位职责 公司半年度目标 各级部门半年度目标 员工半年度计划 计划实施 半年度绩效考核 公司年度目标 各级部门年度目标 职位年度计划 KPI目标分解 年度综合考评 考核结果运用 年度综合考评，反映员工全年工作业绩、能力与态度。 半年度业绩考核，注重考核员工个人工作业绩情况 层次自上而下 时间由远至近 E-CRM SCM 财务指标 客户指标 运营指标 学习与发展指标 BSC 遵循 KPI目标分解 结合财务预算管理体系、职位体系和薪酬体系，建立绩效目标分解、考评流程。 根据人员类别不同，分别形成销售人员、职能管理人员、专业技术人员、项目经理、部门经理考核政策。 人事制度介绍 公司福利 人事制度介绍 公司福利 住房公积金 社保福利 其他福利 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 人事制度介绍 缴费基数 养老 住房公积金 医疗 养老 缴费基数× 20% 公积金 缴费基数× 12% 医疗 缴费基数× 10% 失业 缴费基数× 1.0% 工伤 缴费基数× 0.3% 44.1% 社会保险中公司缴纳的部分 生育 缴费基数×0.8% 人事制度介绍 缴费基数 养老 住房公积金 医疗 养老 缴费基数×8% 公积金 缴费基数×12% 医疗 缴费基数×2% 失业 缴费基数× 0.2% - 22.2% 社会保险中个人缴纳的部分 - 人事制度介绍 工资总额 福利 14.5% 其它福利 福利 工资总额的9% 工会活动经费 工资总额的2% 教育经费 工资总额的2.5% 人事制度介绍 公司其他福利构成 过节费 中秋节/春节等 劳保费、福利费 体检 公司年会及奖励 婚、丧、育福利金 各种奖励制度 文体活动 羽毛球、足球、篮球等 学历教育费 人事制度介绍 员工发展 人事制度介绍 内部调动机制 在同一部门连续工作两年以上的，如员工个人提出申请，部门应支持员工的调动； 在同一部门连续工作满一年但不满两年的，应征求本部门意见后个人方可申请调动； 在同一部门连续工作不满一年的员工，可因业务需要由公司发起调动，不能因个人原因调动。 审批权限 调动类型 业务部门审批人 机关部室审批人 双方部门 达成一致 业务板块内调动 调出部门经理、调入部门经理、 业务主管领导 人力资源部经理 跨业务板块调动 调出部门经理、业务主管领导； 调入部门经理、业务主管领导 人力资源部经理 双方部门 未达成一致 业务板块内调动 调入部门经理、业务主管领导 项目管理部主管领导 人力资源部主管领导 跨业务板块调动 调入部门经理、业务主管领导 项目管理部主管领导 人力资源部主管领导 调动条件 人事制度介绍 招聘应届生及有经验人员 职能职 内部选拔 外部录用(含海外) 管理职 顾问/专家 技术职 应届 经验 应届 外语教育 行业资格认证 （Oracle OCP、SAP PA认证、CCIE） 技术类 质量管理 销售类 学历教育 人材培养 瑞飞的历史、企业文化、公司战略、业务介绍、公司人事制度、工作规则、职业素养、拓展训练等 销售职 应届 新技术动向、系统架构等出国培训 经验 经验 通用培训 时间管理 压力管理 创新管理 目标管理 职业礼仪 培训体系 英语培训班、托福考试等 新员工入职培训 专业培训 人事制度介绍 中层管理竞聘机制 推行