闫宏同志事迹简介-中国会计学会.DOC

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闫宏同志事迹简介-中国会计学会

持续创新 建设百年大庆 ——记全国先进会计工作者 闫宏 闫宏同志,1966年8月出生,中共党员,1989年参加工作,工商管理硕士,教授级高级会计师,历任大庆油田有限责任公司财务资产部主任、副总会计师等职务,现任大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局)总会计师。 大庆油田有限责任公司隶属于中国石油天然气集团公司,主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、工程建设、装备制造、生产保障、石油化工、多种经营等业务。目前,共有下属二级单位53个,用工总量30万人,资产总额2700多亿元,是我国目前最大的油气生产基地。作为全国最大油田的总会计师,多年来,闫宏同志结合企业财务资产管理实际,充分发挥其在财务理论研究、财务管理实践等方面的理论基础和丰富经验,确立了“规范运作,科学理财,持续创新”的工作思路,强化管理,锐意创新,为油田又好又快发展提供了有力支撑,为大庆油田有限责任公司连续9年荣获中国纳税百强企业之首、连续多年利税总额超过千亿元做出了突出贡献。 面对创建百年油田的目标要求,他创新思维、创新机制,大力实施新的财务运行体制,为公司发展提供了有力的财务支撑。近年来,大庆油田以科学发展观为指导,从维护国家石油战略安全、支持集团公司整体发展、促进区域经济社会繁荣稳定、实现广大员工群众根本利益出发,确立了“持续有效发展、创建百年油田”的战略目标。闫宏认为,财务管理作为现代企业管理的重要组成部分,无论是管理理念,还是运行机制,都必须适应这一战略、支持这一战略。他在财务系统倡导树立“大经营”理念,引导财务工作从传统的以会计核算为主向经营控制为主转变,就公司有关重大项目决策,特别是对新业务、重大项目,认真搞好前期论证、经营分析、政策引导及效益、效果评价,为企业发展提供财务决策支持,实现了单一财务会计职能向管理会计职能的转变。他结合公司长远发展的需求,带领财务系统探索实施了“一个全面,三个集中”的管理新模式,即推行全面预算管理,将企业收支活动全部纳入预算,配套建立符合不同业务单元的导向型预算管理机制,调动全员参与经营管理、降本增效的积极性;推行资金集中管理,把债务融资和债务管理上移总部,实行“统借统还,集中管理”,资金收支实行“柜台前移、母子账户、网上银行”及收支两条线方式,实现公司“一个账户”管理,实现了资金有效集中和实时控制,减少了资金沉淀,规避资金风险,提高了资金利用效益;推行资产信息集中管理,实行一套账核算,油田内部资产信息全部集中管理,实时监督任意级别工作单元的资产业务处理情况,实现了实物资产从计划、购建、使用、维护到报废的全过程管理;推行会计一级集中核算,对所属单位和控股子公司实行“一套账”管理,使公司独立会计核算主体由261个最终减少到1个,母公司报表以及合并报表一次生成,提高了会计核算的质量和效率,推动了会计人员职能的转变。他还大力推动网络化信息平台建设,推广应用了《财务集中核算信息网路系统》,自主研发了《大庆油田资产管理信息网络系统》,超越了地域限制,实现了财务资产信息资源的高度共享,促进了公司各业务单元的渗透和融合,提高了工作效率,推动了财务资产管理向集中化、规范化、信息化的方向发展。 面对油田特高含水期投资缺口大、资金不足的矛盾,他突出重点,科学理财,有力地保障了公司生产经营重点目标的实现。大庆油田已经进入了特高含水开发期,面对公司“保产量、保效益、保增长、保提升、保后劲”的艰巨任务,资金问题已经成为制约油田可持续发展的重要矛盾,尤其是2008年以来,受国际金融危机冲击,油价大幅下跌,进一步加剧了资金紧张的矛盾。他不畏挑战,科学理财,统筹管理,集中资金保障事关油田发展大局的业务和项目。一是保油气勘探开发。大庆油田主力油田含水均达到90%以上,可采储量采出程度超过80%,外围未动用储量整体上丰度低、产能低、优选难度大,可采储量不断减少,优质后备储量严重不足,导致油气单位操作成本高、产能建设投资缺口大。几年来,他要求财务系统牢固树立“保主业就是保大局”的思想,优先为勘探开发重点工作保障资金,有力支持了油气勘探大打进攻仗,向低、深、难领域进军。在公司上下的共同努力下,取得了喜人局面,实现了连续5年探明石油地质储量超过1亿吨,发现了远景储量规模达1万亿立方米、我国东部陆上最大的天然气藏;油田开发保持了高水平和高效益,水驱递减得到有效控制,三次采油连续7年保持在1000万吨以上,外围油田产量也达到600万吨。“十五”以来,油田累计生产原油4.2亿吨,天然气208亿立方米,实现营业收入1.5万亿元,利税总额9700亿元。二是保核心竞争能力提升。面对聚驱后大幅提高采收率、复合驱技术全面推广和海—塔盆地增储上产、外围油田有效开发等方面存在的重大技术瓶颈,闫宏深深认识到科技进步是推进大庆油田50年发展的不竭动力,今后的发展更离不开科技创新,资金再紧

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