一贯的责任心.doc

一贯的责任心 篇一：责任心 对于聚能电池公司目前所处的发展阶段来说：强烈的责任心，是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。一个有责任心、事业心、进取心的人，对自己所选的道路和认准的事情，只会有一个信念：哪就是遇到开明的老板、能提供好的机会、好的项目、并全力支持和配置资源，就要有感恩心态，真正地全心投入，义无反顾地去拼搏，加强执行力，务实创新，少说多做，扎扎实实地开展工作，不达目的绝不罢休。 在聚能电池的创立发展过程中，我们存在说多做少，执行力不到位，市场反应不迅速等问题，正如麦总在经管会上作总结时指出：“存在说得多做得少或工作细节注重不到位的不良现象，必须要务实、有责任、讲效率、执行力到位，这些是我们开展一切工作的致胜法宝”。这就需要我们按照冯总所说：“认识不到风险就是最大风险，认识不到不足就是最大不足”和“增强责任心是做好工作的动力源泉，规避风险，建立盈利模式”。这些经营理念对于今天的聚能电池公司如何突破现状和谋求发展就显得极为重要。 一、职员工责任心现状及原因分析。 在目前形势下，公司还存在一些问题需要持续改善、彻底解决和务实创新。例如：规范内部管理，优化核心流程，实施产品异常化竞争策略，强力提升管理水平和规避风险能力，打造核心竞争力，才能实现企业战略目标，从而实现后来居上，力争在行业某一细分市场进入前三名。因此“责任重于泰山”的品德仍需要引起管理人员的高度重视和加强修烁，但是目前仍然有一些人不能正确认清形势，出现责任心不强的现象，对困难估计不足，认识不够，危机忧患意识不强，工作进度迟缓，某些问题迟迟得不到根本解决，工作中也存在相互推诿扯皮，在每周的协调会上提出的问题不能及时解决和改善，经常达不到公司领导（老板）的要求，有的甚至出现质量责任事件及其它问题，影响公司的声誉，给单位造成一些损失。 针对执行力不强，麦总曾三番五次地告诫我们，并强调要强力提高执行力才能实现我们的经营战略。目前，其主要表现在“四个不够”上：一是速度不够，见事迟，行动慢；二是高度不够，标准低，要求松；三是力度不够，不严格，不到位。四是承诺问责制监督不够，执纪不严，奖罚不明，对不能按期完成任务者处理不得力、不到位。 此外有些人缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行，只考虑部门利益，不管全局利益，协同综效没有很好发挥出来，从而导致上级的指示指令在执行中失真走样，甚至背道而驰。 缺乏克难攻坚的创新能力，未能形成自身的核心技术优势和竞争能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，周期拖的太长，反映不够迅速，更缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作效率和质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。 综上所述都是责任心不强的表现：究其责任心不强原因，主要有以下几点，应引起我们的反思检讨。一是没有对管理人员实施承诺问责制，出现问题得不到及时改善和解决没有追究责任；二是部分职员工打工心态不正确，没能树立起良好的价值观、责任感，危机意识淡薄； 三是没有系统地接受责任心和打工心态的教育宣导。 二、面对未来竞争，强力提升职员工责任心。 2008年对于聚能电池来说是最关键的一年，如果我们不能，正视困难，制定对策，同舟共济，以大局为重，彻底改变现状，就会无情地被淘汰出局，因此今年对职员工的要求会更加严格，特别是对管理人员和核心人才在事业心、责任心方面提出了更高的要求。我们必须通过协同综效，为聚能事业的良好发展打造一支高效管理团队，只有这样才能做好做实工作，突破现状，不断创新，强力提升我司的赢利能力，把上级赋予的经营任务完成好，正因如此：加强全体成员的责任心宣导教育就成为我司现阶段所要不断检讨、反思和开展的重要工作及关键环节之一。 1．建立承诺问责机制，保障企业正常运作。 对于新成立的聚能公司全体成员来说，必须加强学习和认真领会德赛集团及电池事业部的企业文化及价值观。例如：承诺“我们对每块电池负责”就是电池事业部一贯倡导的企业文化及价值的具体体现。如果不经常对加盟德赛电池事业部这个大家庭的职员工进行全面、深入和持久的文化宣导，让其认可和接受德赛企业文化就显得很难，更别谈增强其责任心，树立事业心，尽职尽责做好本职工作，并不断有所创新和作为。与此同时还要规范管理、细化管理、注重细节，树立把每件事、每项工作都必须做到完善的理想境界。建立和依据《承诺回复制》进行定期评估检讨和完善提高是我们当务之急必须采取的有力措施之