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任前谈话压责任 篇一：领导干部任前集体谈话上的讲话及表态发言 2010年8月17日，新任命的9名副科级干部向组织作表态发言 在公开选拔副科级领导干部任前集体谈话上的讲话 中共花溪区委书记 朱桂云 首先祝贺几位同志！你们通过顽强打拼，走到了今天，很不容易。大家亲身经历了走上这个岗位的过程，亲身感受了区委不拘一格、重用人才、倡导公信的原则。区纪委、区委组织部很重视大家，不仅因为大家是通过公选上岗的，更因为大家是初次走上领导岗位。在人生的重要阶段，比如初次走上领导岗位、参加毕业典礼、参加成人仪式等，组织、亲人都会给予鼓励和寄语，希望大家走得更好。在每一次干部任命前，我们都会进行一次集体谈话，是希望、是鼓励，也是提醒，让任命的干部都能走得好好的。在你们马上就要步入人生又一个新的阶段时，我主要提四个方面四条要求，四四一十六，按俗话所讲，“六”就是“顺”，希望大家今后都能顺顺当当的。 第一方面：大家的任职体现了四个方面的原则。 一是体现公开、公平、公正的原则。党政领导岗位作为稀有资源，今年区委拿出10个岗位进行公开选拔，去年拿出13个，非常不容易。大家知道，党政领导岗位拥有重要的公共权力，有的人可能对其充满欲望，有的领导干部可能把它当成权力利用，有的领导干部可能把它当作扶持自己势力的交易工具，有的领导可能把它当作优亲厚友的机会。花溪区委在选人用人上始终坚持公开、公平、公正的原则，拿出这些岗位进行公开选拔，让选人用人工作在阳光下运行，这是一个用人导向，通过这样的方式脱颖而出的干部，大家信服。 二是体现以德为先，德才兼备的原则。整个选拔过程都在体现这个原则。大家经过一轮又一轮的考试、考察，一步又一步严格按程序竞争，最后胜出的同志是德能勤绩廉排在最前面的。选人选到最后，就是人品的竞争。德才相比，肯定是以德为先。 三是体现唯才是举，注重实绩的原则。领导干部的任用必须注重实绩，没有实绩组织上是不可能任用的。如果选不出合适的干部，宁可空缺一个职位，宁缺毋滥。如天河潭风景区管理处副处长的职位，因为考察下来，三位入选同志都不合适，所以宁愿放弃，再通过别的方式选拔优秀者。 四是体现协力争先，勇创一流的原则。职位拿出来后，每一次组织上都是储备了大量的干部，进行推荐、考察，这个工作量是相当大的，每一次公开选拔，组织部、纪委都有大量工作要做。我们以一流的精神，选出一流的人才，选出有一流业绩的同志。现在看来，选出的9位同志工作业绩都是排在前列的，你们一定要持之以恒，继续奋勇争先，走上领导干部岗位后，如果不勇创一流，在今后的竞争中也会失去机会。 第二方面：大家要具备四种能力： 一是要有学习的能力。学习是能力，终身学习是最强的能力，领导干部学习是能力中的能力。只有通过学习，才能提高预测经济社会发展和工作风险的能力，才能在工作中作出科学决策，准确把握工作发展的趋势。我们每个职位的要求都是不一样的，大家要加强学习， 首先要明确这个职位是干什么的，需要什么样的知识结构，知道这个职务该怎么干，怎么干好。 二是要有执行的能力。不管多好的点子、多好的思路，最终都要落实于行动。一名优秀的干部，可能学历、阅历、经历都会有欠缺，但只要具备很强的执行力，就是优秀的干部，否则有再好的点子也是没用的。去年我曾向大家推荐《致加西亚的一封信》这本书，主人翁在执行任务时没有提出任何条件，而是坚决去执行，历经千辛万苦，完成了交办的任务。目标制定后，大家要同心协力，朝一个方向走。一个哪怕最高明的决策，没有行动，也是枉然的；一个不怎么高明的决策，只要坚决执行，不断完善方法，也会有较好的结果。 三是要有抗拒诱惑的能力。名利都是诱惑，为名得不偿失，为利遗憾终生。我常常给大家讲，要认真算算人生账，长远经济帐，算清算透。不要为了区区小利，遗恨终生，让子女无法理解，让老人深感痛心。 四是要有创新的能力。我在区委九届七次全会上讲过，花溪区的干部不是要优秀，而是必须优秀。我们的每项工作都要争取拿第一，必须要创一流。只有具备创新的能力，脚踏实地的工作，才能全面推进各项工作。 第三方面：对大家提四个要求： 一是要有感恩心。大家走到今天不容易，要对父母、学校、组织、群众、领导感恩。一个不知感恩的人，是永远成不了大器的。我常常讲到，既然干部群众信任大家，组织给机会，把大家推到了领导岗位上，大家就更应该好好工作，学会做人，学会感恩，从人的本色做起，以实际行动报答组织、群众和亲人。 二是要有责任心。一个人要把工作当成是自己份内的事情，要有责任心，把自己的工作一点一滴都做好。工作上的失误，都有可能是责任心不强造成的。工作中出现一点失误是难免的，但如果不断出错，就会失信于人。 三是要有平常心。人的一生中不求当大官，但求干大事。把手上的事情干到极致、干到最好。用平常心